德勤用什么财务软件（德勤用什么审计软件）

m.yyrjxz.com 小编在本篇文章中要讲解的财务软件知识是有关德勤用什么财务软件和德勤用什么审计软件的内容，详细请大家根据目录进行查阅。

本文目录一览：

• 1、德勤的SAP系统是怎样的一个系统
• 2、安永、德勤、毕马威和普华永道现在分别用什么审计系统？
• 3、介绍一下德勤吧
• 4、财务机器人来了，会计怎么办

德勤的SAP系统是怎样的一个系统

德勤的SAP系统是怎样的一个系统

首先SAP不是德勤的，是SAP公司的，德勤只是SAP系统的一个实施商（SAP公司称为合作伙伴），其次SAP是ERP系统的一种，ERP是企业资源管理系统，涉及销售、采购、生产、仓库、财务、成本等的管理，详细你搜索下ERP是什么吧。

雷电os系统是怎样的一个系统

新近出现的一款名为雷电OS的手机作业系统最近也开始流行，在一些方面甚至超越的MIUI等走在前面的OS。

在百度贴吧和百度知道中，都有不少雷电OS的使用者发表的试用体验，一些媒体也从省电、省流量、简洁等多个方面做了评测。我对于手机的执行速度最为在意，因此来细致看看雷电OS的执行速度到底如何。

“轻”是雷电OS的总体感觉

要说“快”，必先说“轻”。在应用层面，“轻快”是一种非常难得的使用者体验。如果读者早年间使用过Gtalk等桌面客户端，就能感受到我所说的这种“轻快”。

雷电OS首先做到的就是“轻”。雷电OS的“轻”主要表现在三个方面：一是介面简洁，二是功能集中。

雷电OS的介面简洁是有目共睹的，只需要对比一下雷电OS和原生安卓系统的设定介面就能够明显感觉到，雷电OS团队在UI/UE的设计上花了不少功夫。

功能集中体现在这款手机OS的设定介面和预装应用方面。预装应用，这显然是没有的，而设定介面则大体上参照了苹果的设计，因此在功能逻辑上都非常易用。

掌柜帮系统是怎样的一个系统？

销售开单系统

远端教育系统是怎样的一个系统呢？

远端教育一般是大学或机构开发的远端培训或学历教育，远端教育系统，就是为远端教育开发的系列学习平台

bbmb系统是怎样一个系统

BBMB现代商务模式系四川支点冠宇科技有限公司首创的现代商务模式。BBMB是以网际网路为资讯营运环境，以电子商务为销售服务平台，代销营运商向授权供应商合笑陪同进货，依托第三方支付，整合第三方和/或供应商物流，由渠道经营商通路达成授权供应商与签约购货商的实时交易。

详情见:baike.baidu./view/7119822.htm?fr=aladdin

赛百威的e-Learning培训系统是怎样的一个系统呢？

赛百威推出这个系统主要是用于针对当前培训行业的问题与不足。它集线上学习，线上考试，线上测评，积分管理，社群互动等多功能应用为一体，在帮助企业扩大培训覆盖度的，大幅提升培训管理效率及培训效果，同时也帮助企业建立起了自己的知识管理系统。

ABM系统是怎么样的一个系统？

我就是其中一员，可以交流，望采纳！

广告资讯释出系统是怎样的一个系统？？？

DSIS多媒体广告资讯释出系统是普通的多媒体查询系统和网路多媒体广告发布系统的整合，既有一般性查询功能，又有自动释出多媒体广告的功能，而是在同一个显示终端介面完成操作和释出的功能，主要实现在查询时按事先设定好的播放计划自动释出多媒体广告资讯，以提高系统的效率和广告效果，变被动为主动，降低投资运营成本，提高投资效益

DSIS数游数字标牌应用在众多一流企业机构中，包括科技馆、 *** 、金融、通讯、连锁店、宾馆饭店、工厂、教育机构、公共事业等行业，经各行业的使用验证，数游多媒体资讯释出系统安全可靠，为各行业协会首选品牌。提供数游数字标牌软体、数字标牌系统及其他各行业多媒体资讯互动领域整体解决方案,可免费下载试用众多案例供你自由选择。

银联络统是怎样一个系统？

银行联合支付系统。

中国银联是经国务院同意，中国人民银行批准设立的中国银行卡联合组织，成立于2002年3月，总部设于上海。目前已拥有近大裤300家境内外成员机构。

中国银联LOGO作为中国的银行卡联合组织，中国银联处于我国银行卡产业的核心和枢纽地位，对我国银行卡产业发展发挥着基础性作用，各银行通过银联跨行交易清算系统，实现了系统间的互联互通，进而使银行卡得以跨银行、跨地区和跨境使用。在建设和运营银联跨行交易清算系统、实现银行卡联网通用的基础上，中国银联积极联合商业银行等产业各方推广统一的银联卡标准规范，建立银行卡自主品牌；推动银行卡的发展和应用；维护银行卡受理市场秩序，防范银行卡风险。滚升简

F1赛车中的克尔斯系统是怎样的一个系统，工作原理是怎样的？

KERS是动能回收系统(Kiic Energy Recovery Systems)通过技术手段将车身制动能量储存起来，并在赛车加速过程中将其作为辅助动力释放利用！

原理：当赛车在制动的过程中，车身动能会通过无级变速箱传入飞轮，此时处于真空盒中的飞轮被驱动、高速旋转积蓄能量。而当赛车在出弯时，飞轮积蓄的能量则通过无级变速箱反向释放，并在主变速箱的输出端和引擎动力汇合后，作为推动力传递给后轴。

安永、德勤、毕马威和普华永道现在分别用什么审计系统？

PwC用的是Aura，最新到了2.0版本之上了。

DTT用的是OPC

EY据说要改用美国所最新明御的EX（有州樱待核实）

KPMG用软激迹岩件相对较少，但是据说明年春天也要升级。

介绍一下德勤吧

上面几位听着都不像里面做的。其实我也不是，我GF在里面。耳渲目染，再加上个人平时的关注。还是可以说说。

1哪个国家的公司

根据瑞士法律组成的社团性质的组织岩册薯 big4总部都在美国

2文化

合伙制，外企文化。形式主义。所有联络以收发邮件为主。审计用的是AS2软件，听说是四大中比较先进的。德勤的分发的本本是ThinkPad的，记得从7月初开始她们用的是Vitas系统。Excel2007。系统全英文。都中国人居多，中国式的斗争相信还是会有。她就有跟我念叨过。估计就是外企制度，中式姿罩人心。每年粗者2月份吧会有Annual Dinner。同事之间是很礼貌的，讲究团队的。总体来说，是很好的

3员工福利

正式员工，offer上6K。主要加班奖励比较丰富。出差有补助。其余保险福利比较好，我听她说过。特别医疗上，配偶的话也可以享受。各个分所还会分发电影票，按月还是怎么分发。我就不清楚了，不是正式员工。

4培训

正式入职后，两个星期在各自的公司培训,第三个星期给小朋友（公司对新人的通用叫法）的礼物就是去厦门国家会计学院培训，德勤所有分所的都在此培训。据说那是在德勤最享福的时光了。厦门很漂亮，她拍下很多照片。厦门国家会计学院环境是相当不错。每个人有各自的公寓。培训以课堂授课为主,讨论和游戏方式为辅。还要做Presentation。

5在中国的发展

早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。现在德勤分所分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。听她说深圳分所是业务最多的。反正我是从来没见过她哪天比较清闲过。

6还有，我知道他们有三个部门，审计，税务，企业风险服务，这三个部门具体分工是什么？哪个比较好？

关于AUDIT

她是做审计的，我只知道她几乎每天都要做审计底稿。OT家常便饭，但OT工资是可观的，也会天南地北的飞，补助又可观了。但是会累死！

关于TAX

TAX和ERS，是参考关注德勤后知道的。如果你爱出差，最好不要选税务！税务是不用出差的，级别低的时候会常去税务局，呵呵。

2.另外，税务部比审计部要轻松一些，加班不会像审计那么惨。

3.税务部一开始就是帮着做做些杂活儿，去税务局跑腿儿，在网上申报（但是头1－2年也没戏）。随着级别的提高，以后可能会帮审计做tax review。税务内部也有部门的区分，比如专做个税的，专做并购的等等。我个人认为如果不想那么累，别管能不能学东西还是去税务吧。

关于企业风险服务部（ERS)

所谓的Enterprise Risk Services Dept, 四大几乎都有，德勤和安永叫这个名字，普华叫过GRMS, 后似乎改名为SPAR, anyway, 都是一个东西。

这个部门的来历追究其学术根源可以归结到Corporate Governance上，即帮助客户来应付对于一个企业的官僚机构的驾御的时候产生的种种需求.

所以呢，这里不培养创业性和开拓性人才，基本上是守城的思想，从专业知识背景上比审计看起来灵活宽泛一些, 但是从这个部门走出来的人, 水平相差甚远,

因为你可能变成一个全才，什么都知道，也可能一直都什么不知道。

具体的工作内容上，ERS与其他部门比，属于新兴部门，业务也在扩张时期， 所以内容杂,而且互相之间联系不紧密，”

哪个比较好，这个就看你掂量了。

如果你拿到offer，上面会写的很清楚的。By the way,有能力进去是不错的！我也梦想过。不过，从我外人看她会有一点问题：就是劳碌命。

财务机器人来了，会计怎么办

不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（RPA），被冠上了“机器人”的名头而已。RPA是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是RPA在财务领域的应用。

它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。

会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。

可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：

1、具有沟通协调能力。

财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。

在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，CFO作为管理层成员，应在经营方面对CEO负责，同时争取CEO的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。

为此，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。

2、具有战略规划能力。

由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。

因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。

优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。

3、具有风险管控能力。

企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。

企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。

在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。

4、具有完善的知识结构。

2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司CFO的会计资格证书之后发现，仅有15%的CFO是注册会计师，40%拥有MBA学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。

一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。

财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。

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