金碟财务软件如何设置(金碟财务软件使用指南)

admin82023-04-05

用友财务软件官网今天要给大家分享的是有关金碟财务软件如何设置的财务软件知识,希望对于会计朋友学习金碟财务软件使用指南的过程中有帮助。

本文目录一览:

金蝶软件怎么用?

1、首先我们打开电脑里的金蝶KIS软件进入软件主界面,我们点击菜单栏里的“财务会计“选项,再点击总帐按钮,再点击界面上”凭证处理”选项。

2、进入凭证处理后,我们界面上凭证录入选项。

3、进入凭证录入界面后,根据原始单据手工录入凭证,我们点击左上角的保存选项对凭证进行保存。

4、每个月做完凭证后,在月底的时候来审核和过帐。我们需要点击界面上凭证查询选项。

5、进入凭证查询时会自动跳出一个窗口,我们可以在界面上选择未过帐或者未审核,再点击确定。

6、这样就回搜索出了未过帐未审核的凭证,我们点击界面上方菜单栏里的编辑选项,再点击成批审批选项。

7、成批审核成功后,点击第二排的“过滤”选项。

8、点击过滤后,会出现刚才窗口,选择已审核、未过帐。

9、过滤出已审核未过帐的凭证后,点击“编辑“选项,再点击”全部过帐”选项。

10、全部过帐成功后,回到主界面,点击“总帐“选项,再点击”结帐”选项。

11、点击结帐后,再点击“期末结帐”即可完成所有操作。

金蝶财务软件打印在哪设置

1、打开金蝶财务软件,选择页面上方的“文件”选项;

2、在弹出的下拉列表中找到“打印设置”并打开;

3、在弹出的打印设置页面中的名称栏选择相应打印机,也可对打印纸张大小和方向进行设置;

4、打印设置完毕后,点击右下角的“确定”选项,即可完成软件的打印设置。

金蝶财务软件用户权限怎么设置?

进入用户管理界面后找到你要设置的用户点右键——功能权限管理——高级。\x0d\x0a特别要注意对基础资料的权限进行设置,如供应商,物料等,要细分,别让所有的人都有权限,很容易把基础资料弄乱。\x0d\x0a\x0d\x0a出纳给总账的查询权吧.我不知道你们的出纳是否需要记账\x0d\x0a会计给总账的所有权限.\x0d\x0a不明白你的操作员和会计有什么区别.\x0d\x0a对于审核,过账那些,应该按你公司的具体分工才设置才行.

如何在金蝶财务软件中设置报表?

1、表体的创建

自定义报表→单击“文件”菜单中的“新建”或单击屏幕左上角的白色按钮→先在白色的格子中打入表头。如:“科目编号”,“行次”等→输入表体,例如:“121现金”等具体项目。

2、公式的定义

单击需要定义公式的单元格。例:现金的年初栏→按“F7”进入公式引导输入→单击科目代码右边的黄色按钮→选择会计科目,例如“现金”→确认→单击“至”右边的黄色按钮→选择会计科目,例如“现金”→确认→选择取数类型中期初余额→单击“填入公式”→确定→单击屏幕上方公式栏中的"√”即可完成一个单击格的公式定义。

3、合计栏的公式定义

如:现金至固定资产的年初数

单击需要定义公式的单元→按"F7”进入向导→选择运算函数→选择"SUM”求和→在参数一中,输入单元位置如:C3:C8→填入公式→确定→打“√”

4、字体的设置

选择要改变字体的单元格→单击鼠标右钮→单元属性→单元属性→选择字体颜色→单击“字体”→选择要选择的字体(一般选择宋体,小四号字,效果最佳)→确定

5、行高的设置

(1)单行行高的调整。

单行的行高设置可通过使用鼠标拖拉相应的行实现,也可以通过定义具体高度,实现行高的调整。

方法:选择要调整的行→单击右键→单击行属性→把缺省行高的“√”去掉→输入具体的行高数,如:90(即9mm)→确定

(2)多行行高的调整。

选择一个单元格→单击右键→报表属性→选择“外观”→输入想要修改的行高→确定即可

6、列宽的调整单列的调整方法与行相同。

7、报表的重算

报表定义完成后→单击“!”

8、报表表名、页眉、页脚、附注的设置

(1)表名的设置(其中字体按钮可选字体)。

菜单栏→属性→报表属性→页眉页脚→报表名称→编辑页眉页脚→单击“报表名”按钮→确定

(2)页脚的设置。

选择页脚1→编辑页眉页脚→在空格中输入内容。如:财务主管:XXX→分段符→输入内容;如:审核:XXX→分段符→输入内容;如:制表:XXX→在总览的“口”中打“√”察看效果→确定→确定

9.报表的打印设置及打印(纸张一般选择Fanfold147/8x11.69英寸的纸)

单击“文件”中的打印预览→观看打印效果→关闭→”文件”→页面设置→选择纸张类型、以及打印方向、调整页边距的大小→确定→观看打印预览的效果(若满意则可单击“打印”按钮,执行打印,若不满意,则继续进入页面设置进行调整)。

金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

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