老板为什么不用财务软件（老板为什么要懂财务）

今天给各位分享老板为什么不用财务软件的知识，其中也会对老板为什么要懂财务进行解释，如果未能解决您的财务软件相关问题，可在评论区留言！

本文目录一览：

• 1、造成印刷企业老总不用ERP有哪些原因?
• 2、老板不愿意买财务软件，说是用Excel表做账，这可以吗
• 3、小微型企业和个体工商户有必要用财务软件吗
• 4、我是一名新手会计，我怎么说服老板买个财务软件来做账呢？财务软件有什么好处？

造成印刷企业老总不用ERP有哪些原因?

原因是：

一、在中国尽管现在ERP的开发商很多，但是真正有实力满足企业需要的还屈指可数。由其是印刷企业信息化、自动化、现代化ERP开发商基几乎没有。全方位的ERP印刷管理软件更别再啦。是软件开发商没有研发出适用于大、中、小印刷行业的ERP原因之一

二、全方位印刷信息化、自动化、现代化ERP软件：就是大、中、小印刷企业计价软件（社会所有的印刷品计价）、生产管理软件（印前、印中、印后管理）、计件工资软件（自动化和手工混合计件）、库存软件（自动化出库和手工混合出库）财务软件、人事软件、生产监控系统、质检系统、审批系统、客户管理、外协管理、业务管理、来料加工、菲林管理、打样管理、CTP制版、发票管理、设备管理、报警管理系统（全方位应有的管理报警）、进销存管理（有些印刷还要销售印刷材料）......有这些功能的软件才是全方位ERP。现在太歼中辩少有这样的软件原因之二

三、如：国营企业用ERP要求规范化。要投资很多人力，国营企业用ERP是可以做到。但要是做小单，1000元以下的印刷单。或要做一些社会上的印刷单。就显然小题大作了，因在中国国情是印刷客户不能允许按范化的ERP管理流程进行印刷品生产。如你要按规范化操作。客户就承受不了。丢客户是印刷企业的老总不愿意上ERP管理的原因之三。

四、如：私人企业用ERP要求规范化更难。要投资很多人力，私人企业用ERP是不能做到。因做社会上的小单太多（1000元以下的印刷单）。就显然小题大作了，作为被动的加工印刷企业，生产周期越来越短，与ERP强调工作规范相比，反而显得越来越不规范，因此怎样满足现在市场对ERP的要求，还需要继续努力。有企业提出“让规范的先实施，不规范的先搁置”，但不规范的比重越来越大，规范也就成为问题了。在中国国情是印刷客户不能允许按范化的ERP管理流程进行印刷品生产。如你要按规范化操作。客户就承受不了。丢客户是印刷企业的老总不愿意上ERP管理的原因之四。

五、如：中小企业用ERP要求规范化更难实现了。要投资很多人力，私人企业用ERP是更不能做培则到。因人力财力不够，作为中小型印刷企业，生产周期这么短，用ERP强调规范相比，是无法规范管理。如要按规范化操作。丢客户，中小印刷企业承受不了。是中小印刷企业的老总不愿意上ERP管理的原因之五。印刷软件开发商，要能研发解决以上印刷行业全方位的适用于大、中、小又经济又实用印刷信息化、自动化、现代化ERP管理软件，解除印刷企业的老总不愿意上ERP管理的顾虑，让印刷大、中、小企业的老总真正从传统管理走向ERP管理。

广州市晨辉印刷科技软件开发有限公司（原文稿）

在中国印刷行业软件在流程管理方面做多为较弱化，在软件实施一般不让用户固有流程，一般情况是让用户来适应软件。但，这是一件不彻实际的事，原因是：如果让客户已经使用多年的生产管理流程放弃掉，来适应软件的新流程，一定会影响这个企业的运作效率，用严重的话说：“不上ERP等死，上了ERP找死”。

我是晨辉软件研发人，我认为要解决印刷企业生产流程适用性要解决如下两个条件；

1、印刷软件开发公司自身要多方面总结氏缺中国各省地区印刷的生产流程管理，增加多种管理模块方式，强化软件内在功能，不能把印刷生产管理流程固化为一种，在设计编程印刷软件时就要考虑到用不同的软件来对应不同的印刷企业流程管理模式，从而达到多种平台化、配置化。才能快速实现用户的流程管理需求和变化。

2、在软件实施时不要对企业进行流程的大范围变更，要采用循序渐进的方法进行流程优化。先抓住重要的流程，再慢慢的扩大。这样的话，企业就在没有降低运作效率的情况下，不知不觉中完成了流程优化工作。

3、做为用户来讲，要上软件时一定要对软件开发商的流程管理进行深入了解，不要光看有多少菜单、报表或他们的演示。选择合适的软件要看功能实用不实用，软件能不能全方位实施，也要看本企业多年的管理模式软件能不能采纳，最少能采纳80%，这样软件你厂才会避免后期的一些烦恼。

4、 后期更新和服务，是最让印刷企业后期担心的事，签约一定要求软件开发商确保后期更新的维护。

广州市晨辉印刷科技软件开发有限公司（原文稿）

老板不愿意买财务软件，说是用Excel表做账，这可以吗

老板不愿意买财务软件，可以买手工帐。用Excel表做账，是不可以的。

小微型企业和个体工商户有必要用财务软件吗

可以不用，因为成本还是比较大的。这种情歼前首况一般情况下可以找代理记账公司，把财务外包出去，每个月成本也就几百块，比招聘专职人员和买财务软件等方式的成本要低很多。

拓展资料：

财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。

定义：

财务软件是指专门用于完成会计工作的计算机应用软件。一般完整财务业务管理软件称财务软件和 通用记账类型的称之为财务记账软件。

作用：

1.有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益。

2.提高会计核算的工作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面。

3.减少工作差错，便于账务查询，等等。

如何做好财务管理?

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。

二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实悔州现财务管理质的飞跃奠定了基础。

三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制

1、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借—氏数—还——借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。

3、加强对外投资的管理。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。

我是一名新手会计，我怎么说服老板买个财务软件来做账呢？财务软件有什么好处？

一般的小公司不愿意买财务软件，主要原因有两个，一是公司业务太简单，老板认为没有必要；二是需要支付费用。

针对这两方面的原因，你需要告诉他：1、为什么买财务软件是必要的，他能得到什么好处，包括核算更清晰，规范，能得到更多有用的数据，效率更高等等；2、实际上，普及版的财务软件价格并不高，一两千元钱。

你可以先用演试版做两三个月的账，把结果给他看，如果确认能提供更加清晰有用的信息，相信他会接受的。

关于老板为什么不用财务软件和老板为什么要懂财务的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的财务软件知识了吗？如果你还想了解更多财务软件相关的文章，记得收藏关注本站。