如何做财务软件开发（如何做财务软件开发工作）

今天给各位分享如何做财务软件开发的知识，其中也会对如何做财务软件开发工作进行解释，如果未能解决您的财务软件相关问题，可在评论区留言！

本文目录一览：

• 1、作为一个财务软件的开发人员，需要掌握哪些技能
• 2、如何利用EXCEL自己制作财务软件
• 3、如何自己设计一个财务软件，有知道的说说。
• 4、企业如何顺利实施财务软件系统
• 5、做财税软件面对b端客户怎么开发

作为一个财务软件的开发人员，需要掌握哪些技能

一般都是相关专业，还是会计从业证书，还需要掌握几款热门的财务软件，一般学管家婆、金蝶、用友之类准没错，千万不要学什么小软件，毕竟用人单位可能早就买好了软件，就算用人单位没有，你自己选个不知名软件，售后也得够你烦。

如何利用EXCEL自己制作财务软件

不用财务软件，电子表格建帐步骤如下：

1、建立“科目表”；

2、建立“科目期初余额表”；

3、建立凭证表，录入日常业务产生的凭证；

4、月底，对凭证表进行汇总，得到“各科目发生额表”；

5、根据科目期初余额及期间发生额，建立“总账表”、“明细账表”；

6、据以上资料，制作会计报表“资产负债表”、“利润表”。

如果你还是不明白具体操作的话，可以下载‘布德ERP’，其财务软件每个模块都有导出Excel的功能，你导出来看看就知道了。

如何自己设计一个财务软件，有知道的说说。

你这个问题问得太宽泛了，不是很好回答。1，你需要懂得财务知识，甚至要达到精通的程度；2，你要懂得一门开发语言，对至少一种数据库（SQL,ACCESS,......）能够熟练使用，估计这个你不是问题。具备这两个，你就够了。

企业如何顺利实施财务软件系统

1、 总体规划，分步实施

ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。

2、 设立专项机构

为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。

3、 培训

在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。

4、业务蓝图设计与实现

根据企业的业务流程，结合ERP软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。

5、原型测试

通过培训后，了解了ERP系统能干些什么，再结合自己的需求，即想要解决哪些问题，进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用户化的工作，有多少二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的，不必采用企业实际的业务数据。

6、数据准备

有效实施ERP一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。基础数据量大，涉及面又广，如产品结构、工艺、工装、定额、各种物料、设备、质量、财务、工作中心、人员、供应商、客户等。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范性。

7、模拟运行

在完成了用户化和二次开发后，就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行，以实现以点带面、由粗到细，保证新系统进行平稳过渡。

8、切换

经过一段时间的试运行后，如果没有发生什么异常现象，就可以把原来的业务系统抛弃掉。只有这样，整个ERP系统才能尽快走出磨合期，完整并独立地运作下去。

9、系统实施前后成效对照

系统运行稳定后，应对一些关键参数与ERP未上前相对照。如：外购件库存、外协套件库存、生产占用资金、原材料库存、交货周期、资金周转次数、库存盘点误差率、短缺率、劳动生产率、加班率、按时交货率、流动资产周转率、存货周转率等。

做财税软件面对b端客户怎么开发

b端客户开发办法如下：

20%客户贡献了80%的销售，B端客户本身客户数量规模就不大，一旦其中的20%客户流失，可能导致用户或收入增长停滞甚至倒退。所以，如何更好地服务好于不同性质的客户，特别是20%的关键用户，精细化运营即客户分级管理对于提升运营效率与效果就显得尤为重要了。通常，客户分级管理，目的当然是最大程度挖掘客户价值，为企业创造利润。B端的销售额由几个因素决定：客户量，购买量，复购量。销售额=新增客户量*转化率*购买量+存量客户*留存率*复购量

不同的阶段，运营的侧重点也有所不同：例如，通常软件客户会经历需求-合同-交付-运维-复购/流失几个阶段，也就是所谓的漏斗转化流程。运营要做的，就是尽可能接触多的需求客户，通过有效的销售策略帮助销售赢得客户签订合同，交付满意的产品及服务，稳定高效的运维服务，提升客户复购率，减少流失率。

关于如何做财务软件开发和如何做财务软件开发工作的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的财务软件知识了吗？如果你还想了解更多财务软件相关的文章，记得收藏关注本站。