怎么样说服老板买财务软件（老板不愿意买财务软件）

今天给各位分享怎么样说服老板买财务软件的知识，其中也会对老板不愿意买财务软件进行解释，如果未能解决您的财务软件相关问题，可在评论区留言！

本文目录一览：

• 1、公司想买套财务软件，不要太复杂的，简单实用就行，推荐一个
• 2、我为什么要买财务软件 假如我作为一个老板我为什么要买财务软件呢！
• 3、我是新手，请问下我们公司想要用财务软件做账，需要怎样选购财务软件，行业不同用的财务软件也不一样吗，
• 4、我们公司老板要准备买财务系统软件，可我喜欢用Excel，怎么办？
• 5、请问下我们公司是做钢材贸易的，老板叫我去买个财务软件，我们是买了跟着就卖那种，完全没有存货，适合买？

公司想买套财务软件，不要太复杂的，简单实用就行，推荐一个

深圳圳市天思达信息技术有限公司(以下简称天思达)是一家专注于中小企业信息化整体解决方案和信息化实施的提供商和服务商。旨在为中小企业的信息化建 设提供从管理咨询、信息化实施、应用培训、技术服务等一整套的服务，为客户提供“交钥匙式”的信息化建设整体解决方案。 公司下设七大职能部门：总经理室、商务部、营销部、技术部、财务部、行政部、培训部。

天思达秉承'用通用的产品提供个性化的服务，矢志成为中小企业信息化建设的战略合作伙伴'的经营方针，为客户提供基于Internet/Intranet平台的信息化管理软件。包括进销存管理软件、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、产品数据管理（PDM）、供应链管理（SCM）、远程平台（WBP）、B2B电子商务等产品以及相关的顾问咨询、业务流程设计、教育培训、技术支持、实施维护等服务，专业、快捷、全面地帮助客户形成核心竞争能力，迎接新经济的挑战。天思达在充分整合既有优势资源基础上，将与广大客户和合作伙伴一道，携手共创二十一世纪美好明天，成为信息化时代中国最受客户推崇的企业信息化服务供应商。

我为什么要买财务软件 假如我作为一个老板我为什么要买财务软件呢！

好处一：利用财务软件做账，最大的好处就是可以提高工作效率3倍-10倍，就看你的电脑与软件的熟练程度和手工帐的工作量了。用财务软件做账，平时只需要在财务会计软件中录入记账凭证即可，且无需担心借贷平衡问题，如果不平软件会有提醒。到了月末，凭证审核、记账、结账以及出具报表，只需要点点鼠标，分把种就可以完成，时间几乎可以忽略不计。而对于手工帐，可能要花费大量的时间记账，对账花费的时间也很惊人。

好处二：利用财务软件做账，还有一个好处就是凭证修改、明细账修改、总账修改非常的方便。如果发现有错账，只需要修改相关的记账凭证即可，明细账、总账自然也就正确了。而手工帐，修改时可能牵一发而动全身，一改都改，甚至整个账本废掉，换新账本重抄，其工作量可想而知，让人烦不胜烦。

好处三：利用财务软件做账，账簿查询工作变得非常轻松。如果一个企业的明细账非常多，尤其是往来账、费用帐超多的情况下，在财务软件里进行明细查询或汇总查询十分快捷，如果是手工帐的话，可能要费好大劲。

回答满意的话 可以了解一下我们的财务软件 上(快记网)注册个号 里面的财务软件就可以用了，就知道防弊方便了。

我是新手，请问下我们公司想要用财务软件做账，需要怎样选购财务软件，行业不同用的财务软件也不一样吗，

第一呢,你要看老板要求软件管理财务的目的是什么?是帐务处理多一些?还是现金,仓库,采购...多一些?看报表多一些??也或者是老板仅仅有这样一个意识并不知道自己真正想要的是什么呢?

如果要帐务处理的呢,那么金碟和用友都有财务类软件,你们一般纳税,用的软件不需要太大,费用也就预算3万左右吧/

如果老板侧重报表以及进销存,那就买速达的啊,管家婆啊,等等,这样的呢也就1万左右的费用预算吧,

如果老板想要的还有个性化的需求呢,那就找小公司针对需求个性化定制的...

如果老板真的就是想要这样的意识呢,那么你要对老板说两点:1,一旦税务查帐,在电脑里一调取,信息就全出来了;2,电脑一定会出现坏啊,数据出错啊,中毒啊等等问题,所以财务数据可能会丢失,为了预防还是要电脑和手工两套作帐方式的,

让老板再次选择吧

我们公司老板要准备买财务系统软件，可我喜欢用Excel，怎么办？

有一天你会喜欢上财务软件的。

而且学会了使用财务软件是你自己的技能。

请问下我们公司是做钢材贸易的，老板叫我去买个财务软件，我们是买了跟着就卖那种，完全没有存货，适合买？

一、存货管理对企业发展的重要意义

保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流的管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤其的重要。

众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。[3]因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构、经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。[4]

企业的存货在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一部分流动资金，是企业财务成本管理的重要对象[4]。存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度；与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，从而会导致企业经营成本上升、利润下降。

二、企业强化存货管理可以采取的措施

1.实施源头控制，优化供应厂商，确保原料的优质、优价

具体实践可采用以下方法：

（1）采用合同管理制度，优化供应商，清理不合格的供应商(厂方)，和信誉好、有实力的大企业加强合作关系，确保所购存货的质量优良性，同时，由于大企业经营具有的实力及规模效益，可以为我们所采购的存货提供质量保证。

（2）采用招投标的方式进行采购，可规范采购行为，降低采购成本，同时，可掌握供应商方面尽可能翔实的资料，为了解供应商的信用提供资料，降低采购风险。

（3）采取有力措施确保存货的供应，在加强与老客户的联系的同时，全力开辟新货源，为生产提供保障。如地处西南的攀钢与云南、贵州的矿石厂家形成了新的货源供应关系，同时，攀钢也开始投资开发白马铁矿，为生产所需存货提供重要保障。

2.强化企业内部的存货管理，降低成本，提高原燃料的利用效率

具体实践可采用以下方法：

（1）建立健全内部管理制度。如：与合同采购员签订物资、设备采购终身责任追究制；建立合同员、主任、主管经理三级负责制；完善考核机制，变人管人为制度管人。[2]

（2）在企业内部实行内部物流管理，降低存货成本，提高企业利润。

○1通过降低蕴含在整个生产过程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工过程中的物流成本，从而提高企业的整体生产水平和生产素质，减少存货的消耗和占用，降低企业生产的总成本，提高企业的盈利能力。

○2通过企业内部物流管理，优化企业生产过程中的资源配置，使上一道工序保证下一道工序的零库存，逐层推进至整个工序的结束，从而减少存货的资金占用，降低生产过程中的存货库存存货成本，提高企业的存货周转速度。

3.强化信息管理

强化信息管理，梳理现有的设备管理、物资供应体系的业务流程，运用企业资源规划（ERP）的基本原理，引入物流管理及供应链管理的先进理念，加强企业间的交流与合作，打造物流企业航母，促进存货管理，使存货管理上一个新台阶，提高企业的综合竞争能力。

（1）供应链管理可以给企业带来好处

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。它是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它是在公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严密的有机体。具体地说，这种管理方法可给企业带来的好处有：

○1供应链管理可以降低采购成本。供应商能够方便地取得存货和采购信息，节约了采购人员的工资，而且由于采用无纸化订货管理，大大提高了效率，节省了定单管理成本。

○2供应链管理可以最大限度地降低存货持有成本。通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。[1]

○3供应链管理可以减少交易成本和获取信息的成本上，同时，企业还可以降低企业的仓储成本。用网络技术整合供应链可以大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴关系；以销定产，根据合作伙伴的生产要求为其提供所需存货，从而降低本企业存货中产成品的仓储成本。

目前，国际上一些著名的企业，如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人们更加坚信进行供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。

（2）在实施供应链管理时应注意几个问题

○1实行供应链管理的前提条件就是：企业必需拥有强有力的技术支持能力。比如,电子数据交换、网络技术、自动识别与数据采集技术等现代化的技术。如果没有计算机网络技术的支持，对供应链上的企业之间的信息的及时沟通和庞大的数据处理是根本做不到的。供应链上的合作伙伴可通过条码、射频识别等技术，实现数据的自动、安全采集；通过利用信息通信技术将处理后的数据信息传向合作伙伴，从而实现准确、快速的“无缝”联结，把整个供应链中各环节的规划工作集成在一起，进行更加科学、全面的决策。

○2实行供应链管理对企业的要求就是：企业必须转变传统的经营理念，将企业之间传统的对立关系转变为合作关系。一条供应链上的企业应建立新型的互相合作、共生共荣的双赢的伙伴关系。实行供应链管理就要求合作伙伴之间以诚相待，信息共享，企业帮助供应商了解市场，了解消费者需求，供应商根据市场需求调整自己的生产，这样才能加快存货的流动，降低商品成本。这就要求我们必须和诚信的企业合作，淘汰不合格的厂家及商家，强化企业的诚信意识。

○3实行供应链管理，要求企业必需对企业现行的企业结构进行治理，同时，对企业现有的企业流程进行再造。实行供应链管理就要求企业组织；结构和运作模式适应企业内外管理的需要，通过企业内部各职能部门的综合和协调，最大限度的满足企业外部关联方的需求，实现高速高效运转。企业一定要有创新的管理团队、很好的企业文化和沟通机制。一方面是企业内部的部门之间的协调，另一方面是供应商、分销商、服务提供商之间的协同。而这一点在我国企业身上表现得比较薄弱。企业内部各部门之间责任不明，相互扯皮，机构设置重复、效率低下时有发生。

综上所述，若企业现在有一定的人力、物力、财力；有较强的信息开发能力来实现数据的自动、安全采集；同时,企业有良好的商誉能获得贸易伙伴的信任和支持，形成与贸易各方的战略合作伙伴关系；对企业内部清理及规范企业内部交易，建立现代企业管理制度,加强了企业内部物流管理； 充分运用铁路、公路的运输资源；实行供应链管理。这些都会为把企业建设成为具有强大竞争力的现代化企业奠定坚实的基础，为自身的发展开创新局面。

通过上述对怎么样说服老板买财务软件和老板不愿意买财务软件的解读，相信财务软件爱好者的您一定有了深入的理解，如果未能解决您的财务软件疑问，可在评论区留言哟。