北京光明乳业用什么财务软件（光明乳业财务比率分析）

今天给各位分享北京光明乳业用什么财务软件的知识，其中也会对光明乳业财务比率分析进行解释，如果未能解决您的财务软件相关问题，可在评论区留言！

本文目录一览：

• 1、光明的冷链物流
• 2、光明乳业：冷链舞者
• 3、伊利选择的是什么ERP
• 4、OPM模式的公司，现金流怎么样？
• 5、600597 光明乳业基本面？光明乳业财务报表编制与分析？光明乳业股票牛叉诊断？

光明的冷链物流

光明的冷链物流

引导语：冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、储藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。

在铺好了送奶上门的通路后，光明乳业配送的将不只是牛奶

跻身世界乳业十强是上海光明乳业有限公司的远景目标，而成为物流企业和食品行业内冷藏物流的航母则是其物流事业的最终目标。

光明乳党闪⒂?996年，是目前中国规模最大的乳制品生产和销售企业。去年，它的主营收入已经突破了50亿元并且销售额、利润连续6年以30%以上的速度增长。

3条销售通路争市场

国内乳品企业一般分为奶源型和城市型两种类型，光明是传统的城市型企业。它的销售通路有3条：一条是从工厂到物流配送中心再到一些大卖场、连锁超市和便利店，光明对此的承诺是“365×24”配送，就是一年365天每天24小时配送。

第二条通路是送奶上户，产品从工厂到配送中心，然后直接送到社区奶站，再由送奶工送到每个门户，完成最后1公里的配送。在市区，平均每个送奶工负责200户人家。

第三条通路是将常温奶通过几百家经销商打入各地的商超和社区，这种销售通路是伊利和蒙牛这样的奶源型企业的主要销售通路。现在，光明乳业的常温奶已经覆盖到了全国500多个城市。

光明自信比竞争对手多两条通路，在它看来，食品行业包括乳业发展到最后都将是阵地战，而到那时，光明的优势就会显示出来。

刻意信息化

直到2000年以前，光明还只是在某些环节上以与国内软件公司合作开发的一套小型系统支撑业务运作，但随着业务的迅速扩张，光明敏锐地意识到信息流对整个商流和物流的促进作用。它在决定上企业级ERP系统时，选择了具有国际背景的Oracle公司。

但一个整体信息化平台并不能解决所有的问题。光明乳业的物流事业部发现，公司的ERP系统主要作用在处理销售定单部分，无法完整控制企业对销售定单的履约，尤其是不能帮助全面管理仓库里的物流作业。

从去年开始，光明有意识地引进了一些物流管理软件和一些与物流相关的信息化开发项目，其中最早引进的是WMS(仓库管理系统)。它开始越来越深刻地认识到信息化是物流发展的非常重要的因素，并在投资1.7亿元兴建物流配送中心的规划里，把相当大的一部分放在了信息化的开发上。

冷酷到底

为了支持自身的主营业务，光明乳业多年来一直在不断完善它的冷藏物流。其乳业物流事业部总经理杨海欣说：“光明的物流第一是要服务自己，支持光明跻身于乳品业的世界十强;第二是要在食品行业内成为冷藏物流的航母。”

光明的鲜奶配送是冷链概念，即强调所有环节都在冷藏环境下(0-4摄氏度)进行并保持不中断。7月份，上海持续高温，一直保持在34摄氏度左右，可当你接近库房门口时，5米之外就能感受到一阵凉气从里面汹涌而出。

物流事业部根据总公司的发展战略，提出了跳跃式的发展目标，即以保鲜物流为近期核心业务，发展与物流价值链相关的高附加值业务，在5年内成为华东地区保鲜冷链物流第一强，10年内跻身全国物流前十强，并分三个阶段逐步实施完成。第一阶段，改造和提高服务体系，建设高水平物流网络，整合机构、加强集约化，建立雄厚的基础设施，从而在同行业中占据优势地位。第二阶段，优先占据尚未成熟的第三方物流市场，加强新的物流服务项目开发，创造高附加值的物流利润，第三阶段，立足华东、辐射全国，在保鲜品产业链和高附加值产业链物流领域里占国内领先地位，发展多方位国际合作，成长为综合的3PL物流服务商。 发展第三方物流

光明乳业业务的急速增长对物流提出了更高的需求。光明乳业物流事业部曾自主开发了只能解决上海地区的物流配送信息系统。随着光明乳业的快速发展，订单数量的急剧增加，未来几年每年至少以40%速度增长，使得物流事业部的绝对作业时间和作业量急剧增多。由于地域原因，光明乳业难以掌握分布在各地的库存总量。掌握了订单并不等于真正掌握市场。只有真正掌握了终端库存，才能真正掌握市场有效需求。对于一个以快速消费品为主营业务、年销售额基数大的公司来说，必须快速完成进、出、存、退、调等业务。随着光明乳业产品结构的调整(例如高附加值产品的产量增加等)，网点的铺设，便利店的扩张，第三方物流的需求等，这就要求物流运作向“精细物流”的方向发展。

光明乳业网点的快速铺设对物流提出了更高的`需求。光明乳业的基地、工厂、销售网点等遍布中国内地除青海、西藏外的各省、市、自治区，物流事业部不仅需为之提供产成品的入库、保管、配送、流通加工等常见的物流服务，还需延伸到原奶检验采集等供应链部分，如何在专业、及时、高质、精确等方面提供保证，都成为棘手的问题。

可的便利店的圈地扩张对物流提出了更高的需求。可的便利店数目将由现有的500家左右发展到1000家左右，除上海地区外，江苏、浙江和其它区域也有较大发展。业内竞争的白热化，从比价格、比便捷、比服务，最终变成比物流。便利店业态要求多品种少量快速配送，甚至一天多次配送，这对于物流中心的管理和运作效率是一种考验。

发展第三方物流业务对企业提出了更高的需求。第三方物流业务将面对更为复杂的客户、商业模式和商品，物流服务的差异性，靠手工或简单电脑管理将无法满足需求。一家没有物流信息系统的物流企业，已经没有竞标机会。物流事业部目前纳入计算机管理的日常进出货及库存操作的客户同属于光明集团。如果集团外

的客户也需要提供服务，则无法使用他们的信息系统。利用传真的方式发送出货要求及获取库存信息让客户无法适应。其次这种模式主要是完成仓库管理功能，在客户系统中进行操作的还有客户自身，物流仓库每月进行盘点都是按照客户系统的库存数进行实物盘点，因此造成的盘盈、盘亏很难找出问题的根源。再者，物流作为独立于客户之外的第三方，在提供专业、高效的运作服务时，所产生的信息数据将从根本上解决客户内部销售与财务之间的矛盾。

光明的“新鲜”规划

根据光明乳业的“新鲜”规划，光明乳业确定了物流中心的未来功能，信息中心计划把整个物流系统分为三个部分，即WMS(仓库管理系统)、TMS(运输管理系统)和PMS(计划管理系统)，并根据时间和财力分三个阶段在5年内实施完毕。

为了能够让物流系统实现对光明乳业产品在全国范围内的配送，同时完成物流系统在全国各物流中心的部署，在第一阶段以实施WMS系统为主。把常温产品作为系统实施的切入点，然后依次完成可的仓库及冷库的系统实施。WMS运营系统采用分步式架构，在WMS阶段，要完成WMS运营系统、信息汇总分析系统以及BS架构的客户信息自助查询系统。先期实施的模块主要包括基本资料、进货管理、发货管理、库存管理、调拨管理及物流加工这六大部分内容。通过这些模块的实施，基本上可以达到以系统来管理实物操作的目的。

第一个阶段从确定系统供应商开始，主要实施的对象为上海及华东、华北、华南地区的物流中心。硬件方面利用光明乳业总部信息中心与业务城市之间架设的高速骨干网，覆盖物流事业部的业务点，同时自建局域网，将系统设立在远离物流作业区的骨干网点，对于日趋增多的局域网及PC维护外包给第三方公司。为了加快物流系统在全国范围内实施的速度，在这一阶段将采用C/S结构，在每个物流仓库所在地建立局域网，利用数据库复制技术将分散在各地数据库中的数据汇集到总部的中央数据库中，系统将各地的业务信息按照一定的格式加以处理，以此反映整个物流事业部在全国范围内的运营状况。将物流系统内产生的一些作业信息以Internet的形式提供给客户，因此形成客户信息自助查询系统，使客户及时了解订单的执行状况，货物的库存状况等信息。

上海光明乳业的新鲜规划项目从2001年5月开始进入，项目从2001年的10月开始筹划，2002年1月5月先后在上海北区和广州上线实施，由于前期工作比较细致，当年7月份整个系统的后台数据库从DB2一次性转到Oracle，转接非常顺利。物流系统和ERP有出货订单和基本资料的接口。主要的模块有基本资料、进货、出货、库存管理、流通加工、日结等。光明乳业物流系统具备集成性、共享性、实时性、准确性、安全性、可扩展性和开放性的特点。有在网上直接打印出货单的程序，也可以在网上查询库存信息。

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光明乳业：冷链舞者

在铺好了送奶上门的通路后，光明乳业配送的将不只是牛奶

跻身世界乳业十强是上海光明乳业有限公司的远景目标，而成为物流企业和食品行业内冷藏物流的航空母舰则是其物流事业的最终目标。

光明乳党闪⒂?996年，是目前中国规模的乳制品生产和销售企业。去年，它的主营收入已经突破了50亿元并且销售额、利润连续6年以30%以上的速度增长。

3条销售通路争市场

国内乳品企业一般分为奶源型和城市型两种类型，光明是传统的城市型企业。它的销售通路有3条：一条是从工厂到物流配送中心再到一些大卖场、连锁超市和便利店，光明对此的是“365×24”配送，就是一年365天每天24小时配送。

第二条通路是送奶上户，产品从工厂到配送中心，然后直接送到社区奶站，再由送奶工送到每个门户，完成最后1公里的配送。在市区，平均每个送奶工负责200户人家。

第三条通路是将常温奶通过几百家经销商打入各地的商超和社区，这种销售通路是伊利和蒙牛这样的奶源型企业的主要销售通路。现在，光明乳业的常温奶已经覆盖到了全国500多个城市。

光明自信比竞争对手多两条通路，在它看来，食品行业包括乳业发展到最后都将是阵地战，而到那时，光明的优势就会显示出来。

刻意信息化

直到2000年以前，光明还只是在某些环节上以与国内软件公司合作开发的一套小型系统支撑业务运作，但随着业务的迅速扩张，光明敏锐地意识到信息流对整个商流和物流的促进作用。它在决定上企业级ERP系统时，选择了具有国际背景的Oracle公司。

但一个整体信息化平台并不能解决所有的问题。光明乳业的物流事业部发现，公司的ERP系统主要作用在处理销售定单部分，无法完整控制企业对销售定单的履约，尤其是不能帮助全面管理仓库里的物流作业。

从去年开始，光明有意识地引进了一些物流管理软件和一些与物流相关的信息化开发项目，其中最早引进的是WMS（仓库管理系统）。它开始越来越深刻地认识到信息化是物流发展的非常重要的因素，并在投资1.7亿元兴建物流配送中心的规划里，把相当大的一部分放在了信息化的开发上。

冷酷到底

为了支持自身的主营业务，光明乳业多年来一直在不断完善它的冷藏物流。其乳业物流事业部总经理杨海欣说：“光明的物流第一是要服务自己，支持光明跻身于乳品业的世界十强；第二是要在食品行业内成为冷藏物流的航空母舰。”

光明的鲜奶配送是冷链概念，即强调所有环节都在冷藏环境下（0-4摄氏度）进行并保持不中断。7月份，上海持续高温，一直保持在34摄氏度左右，可当你接近库房门口时，5米之外就能感受到一阵凉气从里面汹涌而出。

光明是全机械化挤奶，牛奶一挤出来马上就被冷却，装入冷藏奶槽车送到工厂；到达工厂后，奶槽车直接与管道连接，进入加工程序；产品生产出来后都被放在物流配送中心的冷库里，商超销售的产品由冷藏车直接配送到商超。值得一提的是，光明的设计思想是“门对门”，冷库有门廊，温度保持在0-10摄氏度的范围内，冷藏车到冷库接货时，车先倒进冷库门廊里的，从而保证这条链条永不中断。

为了使冷链在最后1公里也能够不中断，光明先后共投入了500多万元来完善社区小冷库。7月份发布的最新统计数据说，光明在上海已经建立了200个社区小冷库。

光明的鲜奶在社区小冷库里放置的时候温度还要冷却，这样等送到千家万户时，鲜奶就会达到一个合理的温度。据光明乳业公关部经理龚妍奇说，光明有2700多人的送奶大军，他们是用三轮车来完成最后配送的。这些三轮车也都有保温层和冰袋，甚至光明为用户提供的奶箱也都被设计成了保温型的，所以用户在早上7点上班前拿到的牛奶还是冷的。

在整个华东地区，光明有1万多个网点，覆盖了20多个城市，冷藏车每天的运输量在5000吨左右，行程大概10万公里，相当于在上海与北京之间跑40个来回。光明以自有的200多辆冷藏车为核心车队，还整合了相当多的社会冷藏车资源来为其服务。

迈向第三方物流

光明乳业的物流事业部是经过几次大的变革才诞生的，最早的时候叫车队，归销售部管，后来叫运输公司，再后来才成立了物流事业部。

1992年是光明发展历的一个里程碑。当时，现任总裁王佳芬开始对光明进行大规模的改革，其目标是使上海的光明成为华东的光明。那时，上海乳品企业有一厂、二厂、三厂等一大串，每个工厂都有自己的销售团队和仓库、车队。通过一系列企业与企业之间的整合，运输公司成立了，但物流还只是简单的仓库加车队模式。

1996年，公司的正式成立使光明开始走向全国。为了配合商流的发展，销售部最早独立出来，这对整个物流又提出了客观要求。那年，光明乳业以八厂为基础开始建立物流中心。去年年底，它开始有系统地整合企业内的资源和社会资源，向社会公开招标，让社会车辆和仓库成为自己必要的辅助和补充。

杨海欣说：“光明物流是在朝第三方物流走，从企业物流向物流企业转换。”

实际上，光明乳业在今年6月底就已经拿到了第三方物流的经营执照，而且已经开始为两家外资食品企业做配送业务。杨海欣说，他们看上的是光明强大的冷链配送能力。

这是一个双赢的局面。比如，其中一家外企以前每到夏季就不得不停产某些产品，因为这些产品在夏季高温下无法运送到门店，在途中就会融化掉，而由于与光明的合作，它今年夏天不但没停产，还通过光明的网络向北京、广州等地配送产品。

上海壹言商务咨询有限公司的首席策划师汤志庆说，光明的通路今后可能并不单单送它的牛奶，还有很多社会性产品。

“它在通路上投了很多钱，”汤说，“如果只用来送瓶装奶，那它的盈利将会遥遥无期。”

伊利选择的是什么ERP

伊利实业集团股份有限公司最近选择采用Oracle ERP解决方案，以应对商业挑战，实施精细化管理，增加市场覆盖，同时，也为今后实现集团跃升全球乳业巨子的战略目标提供强有力的支撑。该ERP项目目前正在实施当中，此举有助于巩固和进一步提升甲骨文公司在中国乳品制造行业的IT解决方案提供商的领导地位。

伊利集团成立于1993年，是中国最大的乳业公司，也是中国最重要的快速消费品制造企业之一，2006年奶制品销售额超过20亿美元。集团已订立了在2010年跃居全球乳业20强, 2015年进一步成为全球乳业10强的宏伟目标。

然而, 随着企业规模的迅速壮大和快速发展，集团公司在生产、营销、渠道和供应链管理等方面面临越来越大的挑战，原有的零散的信息化模块已远远不能满足业务向纵深拓展的需要，由此,各业务部门迫切要求集团能建立一套从生产到销售、从出厂到分销、从供应链上游到下游都能实现集中控制、统一管理的ERP系统，以达到实施精细化管理，增加市场覆盖面的目的。

经过IT专家的综合评估和鉴定，伊利最终选择了Oracle 电子商务套件(E-Business Suite)。伊利集团选择的Oracle ERP解决方案，包括了财务管理、采购管理、库存管理、订单管理、流程制造管理和每日智能管理等模块。该ERP项目的实施，将帮助伊利集团对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理，大大提高企业绩效分析水平，及时应对现有和将来出现的各种挑战。同时，Oracle 灵活开放的架构和平台，将提高项目实施的敏捷性，从而帮助客户降低实施风险和总体拥有成本。

伊利集团信息工程部总经理王晓刚表示：“在我们采用最佳商业实践的道路上，选择Oracle应用产品具有战略意义。它集中了我们关键的商务流程，让我们可以对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理。Oracle ERP解决方案使我们分析企业绩效成为可能，这样我们就能够及时应对现有和将来出现的各种挑战。我们选择Oracle ERP解决方案是因为它能带给我们最大的价值和利益，其灵活开放的架构可以与我们现有的系统更好地融合，提高了我们实施的敏捷性，降低了我们的实施风险和总体拥有成本。”

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的品种上千个。在高速发展之后，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁潘刚先生认为伊利要成为中国第一个世界级的食品品牌，在管理、营销和服务上，伊利和全球一流公司相比还有差距，于是在2005年决心推行全球化管理理念，通过对原有制度流程进行全面深刻的梳理，伊利各事业部、各工作岗位在纵向挖掘和横向连接上都实现变革。在2006年底与Oracle合作建立ERP系统正是为了使这些变革的效益在可执行的平台上得以实现，从而使伊利获得可持续的发展能力，以实现进入世界乳业20强的战略目标。

据悉，伊利集团的ERP项目已于2007年2月首先在集团下属的液态奶事业部开始实施，目前实施顺利。

甲骨文公司大中华区企业应用软件(制造/零售/分销业)副总裁王春文表示：“目前中国拥有很多世界领先的CPG(快速消费品)制造厂商。作为全球最大的企业软件公司，Oracle面向CPG的行业解决方案本身所具备的全球最佳业务实践由于在中国多家领导性的消费品行业的长期应用，已成功的融合了国内的管理经验，成为中国消费品企业创新的管理平台。我们在消费品行业的优势是不但具有核心的ERP系统，而且更具有领先的需求管理、渠道管理和物流管理等解决方案，而这些方面的改善对消费品企业公司的效益提升具有重要的意义。由于甲骨文公司对中国CPG行业有很深的洞察力，在中国市场已拥有广泛的客户群和成功案例，包括青岛啤酒、光明乳业、汇源果汁、珠江啤酒等著名企业。我们衷心祝愿伊利集团通过利用先进的信息产品和解决方案不断提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中取得更大的胜利。同时,我们承诺将帮助更多的中国的CPG企业在新一轮的竞争中能胜出。”

OPM模式的公司，现金流怎么样？

为什么有的公司现金流非常充足，有的公司的现金流却连续多年为负呢？

因为，每个企业所选择的商业模式有所不同。

标题中提及OPM模式，那么，什么是OPM模式呢？

OPM模式是一种非常时髦的商业模式，英文叫OPM (Other People’s Money)，翻译过来就是“用别人的钱”，本质上是一种无息债务融资方式。

这种商业模式的本质是在利用客户和供应商的钱做生意。这些钱实际上是无息贷款，所以风险并不高，而且还可以增加经营活动产生的现金流。使用OPM模式的模式，现金流非常充足。

不是的，能用OPM模式的企业一般都是行业中的龙头企业。 比如：伊利和京东。他们身处龙头地位，自然对上、下游都能很强势，也就更容易成为使用OPM模式。

如果，一家刚刚上市的企业，是无法使用OPM模式，让公司具有非常充足的现金流的。比如：科蓝软件是一家刚刚上市不久，连续多年经营现金流都为负的公司。不是说公司快要破产了，而是公司的资金压力比较大。

财务上可以用现金转化周期来判断，现金转化周期=（应收账款周期天数+存货周转天数）- 应付账款周转天数，

该指标的前半部分（应收和存货）是指企业从别人那里回款的速度，后半部分（应付）是指企业给别人钱的速度。

现金转化周期越短，说明企业OPM模式做得越好，即从别人那里拿钱速度比给别人钱速度更快；同理，现金转化周期越长，说明企业的OPM模式做得越差，即从别人那里拿钱比给别人钱速度更慢。

首先，在萝卜投或金融数据信息网站中搜索与行业龙头名单相关的文章，或者是直接在问财网站搜索关键词：市场各行业龙头。这两种方法都可以各个行业龙头企业的名单。

其次，在萝卜投网站收集每家企业的应收账款天数、存货周期天数和应付账款周期天数，这三个指标在财务报表中都可以找到。

在收集指标的数据时，你会发现：三个指标都和公司的运营能力有关。

如果，你选择的是不同行业的几家龙头公司来分析的话，会发现：有的行业现金转化周期确实是短，有的行业现金周期确实是很长，这个和行业特点有关。

你重点关注哪个行业，就重点了解下现金转化周期长或短的原因是什么。如果，企业的现金转化周期，也不用过于担心。

比如：

光明乳业——乳制品行业

2020年

应收账款周转天数：24.40

存货周转天数：49.92

应付账款周转天数：53.11

现金转化周期=（应收账款周转天数+存货周转天数）- 应付账款周转天数=21.21天

再比如：

五粮液

2020年

应收账款周转天数：0.55

存货周转天数：326.99

应付账款周转天数：80.70

现金转化周期=（应收账款周转天数+存货周转天数）- 应付账款周转天数=246.84天

再次，将龙头企业的现金转化周期跟自己比，比如：选三年的现金转化周期做计算；还有要跟同行比，也是非常重要的。用表格来收集和计算现金转化周期会更加直观。

相比单纯地了解一个财务指标的概念，除了了解指标的基本概念之外，还可以了解它和其他指标之间的关系是怎样的。

它背后又包含哪些商业常识，两者做对比，第二种方法，会更有利于你理解并应用财务指标。

总结，使用OPM模式的公司，现金流非常充足，但是，在看待企业的现金流是否充足上，要分析企业目前的行业地位，也就是行业排名多少。

刚刚上市的公司，类似于刚刚出生的一个婴儿一样，需要经过一段时间的成长，才能有机会成长为龙头企业。

600597 光明乳业基本面？光明乳业财务报表编制与分析？光明乳业股票牛叉诊断？

现如今，我国常温奶行业规模不再是需要借助销量的提高才能增长，未来行业的主要增长动力将依靠产品结构的不断升级。而如今以及将来的增长主要是以低温奶作为增长极，看欧睿国际统计的数据可知，2015年低温奶行业增速是6.1%，现如今已经上升到了11.6%，行业发展的势头很迅猛。今天学姐就给大家详细分析分析低温奶龙头企业--光明乳业。

在还没有正式分析光明乳业前，关于乳液龙头股名单，我整理了一份发给大家看看，点击链接即可查看：宝藏资料！乳液行业龙头股一览表

一、公司角度

公司介绍：光明乳业主要从事各类乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养、培育，物流配送等业务，主要对新鲜牛奶、新鲜酸奶、常温酸奶、奶粉等产品进行生产，之后并出售。光明乳业创办了乳业生物科技国家重要实验室，有着特别大的研发实力，是中国乳业高端品牌的领头羊，对于产量规模和单产效率而言，光明乳业在全球的位置都是比较靠前的。

简单了解公司基础概况后，我有一份公司独特的投资价值的资料想带给大家。

亮点一：拥有供应稳定、质量优良的原料奶基地，产品远销海外

光明乳业的下属公司-光明牧业，它的奶牛饲养历史比较悠久，在国内属于最大的牧业综合性服务公司之一。通过多年的研究开发，生鲜乳的理化指标、微生物菌落总数等关键质量指标高于国家标准；生鲜乳体细胞含量不断降低并逐渐趋于稳定，比欧美标准要好。同时，光明乳业位于新西兰的生产基地具备了优质、稳定、可靠的优点，其产品因质量优异，远销世界各地。

亮点二：明确"领鲜"战略，低温奶龙头企业

2017年改良工艺从85度迈入75度杀菌时代的率领是光明乳业，有助于乳蛋白等活性物质能够更好的保留，但是竞争对手在2018年升级才刚刚开始，光明乳业先发优势可谓是非常明显。另外，光明乳业有独特的眼光，在2003年就对冷链物流进行了布局，发展到今天，运作经验可谓是特别丰富，已在全国5大区域设立65座综合物流中心，仓库总面积超17.2万平米，而日配送终端网点也有50000余家，可以使光明乳业在全国范围内帝王版图的扩张更加迅速。

截止到今天，光明乳业在华东华中低温鲜奶的市场占有率排在第一位，成为低温奶行业翘楚。同时光明乳业继续聚焦低温方面的战略，非常重视送奶入户的业务，并且不断的推进空白市场的建设以及陆续的更新产品，专注于创造全国无人能敌的低温奶先锋企业。

因为无法在这全部讲完，假若各位想深入掌握更多关于光明乳业的深度报告和风险提示，我给小伙伴们准备在这篇研报当中，戳一戳就可以获取：【深度研报】光明乳业点评，建议收藏！

二、行业角度

当下国内低温奶的渗透率非常差，海外的美国、日本、澳大利亚、新西兰等占比基本不低于80%，可我国只能够达到10%左右，发展前景广阔。随着冷链和低温奶技术不断提高，还有国内居民可支配收入与消费水平的持续提升，低温奶的营养更丰富，口感更好，将迎来空前绝后的增长阶段，发展值得看好。

结合以上内容来看，光明乳业作为低温奶行业中的风向标企业，未来将牢牢把握住行业发展所带来的巨大机会，光明乳业未来发展趋势不错。然而文章具有一定的时间局限性，要是想获得光明乳业更可靠的行业信息，点击下面的链接，有专业的投资顾问帮你分析这只股票，看看光明乳业的价值是否被高估或低估了：【免费】测一测光明乳业现在是高估还是低估？

应答时间：2021-11-30，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

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