欧洲财务软件有哪些（美欧财务软件）

本篇财务软件的文章要给大家谈谈欧洲财务软件有哪些，以及美欧财务软件对应的财务软件相关知识点，希望对财务软件爱好者学习有所帮助。

本文目录一览：

• 1、请问谁有ERP流程？
• 2、益海粮油用的是什么财务软件
• 3、MTO是什么意思
• 4、俄罗斯公司用什么财务软件
• 5、什么是软件咨询服务
• 6、世界上著名的ERP软件开发公司有哪些?

请问谁有ERP流程？

你是说的欧洲能效ERP流程吗？

若是能效ERP我可以提供给你

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益海粮油用的是什么财务软件

可以肯定不是用友U9就是德国SAP！ U9是用友插向SAP的一把刀

ERP：中国战火十年

提到ERP这个词，大家首先会想到SAP这家公司。这家发家于德国的软件公司，在几乎被美国企业统治的软件历史上，曾经让欧洲人引以为傲：在企业管理软件领域，欧洲总算凭借SAP有了那么一席之地。

然而，在中国市场，由于企业信息化起步较晚，2000年以前，中国应用软件市场还处于财务软件时代，SAP的鼎鼎大名，始终处于曲高和寡、门前冷落的尴尬境地。ERP这个概念被人所熟知，还是因为用友、金蝶等民族知名软件商的大举杀入。2001年，用友凭借U8举起ERP大旗，金蝶、神州数码等尾随而入，才标志着中国ERP时代的来临，从那时起，ERP市场便注定了战火连连。ERP流行中国的十年，也是国际软件巨头SAP与民族软件巨头用友不断明争暗斗的十年。

前ERP时代：井水不犯河水的竞争

虽然业界一直在猜测，SAP与用友终究难免有一场恶战，但是直到今年之前，在市场的竞争中，两家虎视眈眈的管理软件巨头却始终鲜见正面交锋——用友以U8为主打产品在中低端市场攻成略地，薄利多销;高端NC也是在高端市场的集团财务方面占据优势;而SAP则主攻大型企业市场，一直在高端市场闷声发财。

前ERP时代的这两家企业之间的竞争，仿佛有一种天然默契，井水不犯河水。

这种市场格局的形成，背后是否暗藏玄机?王文京的梦想难道会止步于U8/NC的成功?

事实上，前ERP时代，在笔者看来，也许恰恰验证了王文京的战略和谋略。一方面是因为用友刚杀入ERP领域，凭借其之前多年在财务软件里的优势客户基础，其ERP主打产品U8可以轻松帮用友获得利润;而另一方面，那时中国大部分企业的信息化基础尚十分薄弱，面向复杂应用的管理软件市场需求尚不成熟。在中国市场以产品化和渠道、服务擅长的用友一开始就瞄准SAP的话，无疑是扬短避长。这样的事情，你会干?而SAP由于在中国投入不多，依靠较少的营销成本，争取大型客户机会，依靠高价获得利润空间，也能生活得悠哉悠哉。自然无力也不愿向中低端市场抢食。

U9亮相 用友插向SAP们的一把刀?

然而，用友和SAP们相安无事的前ERP市场竞争格局，也许将因为王文京的出招将很快被打破。2月份，用友隆重宣布成立U9事业部，同时宣布大规模推广定位为中国商业创新平台的中高端市场主打产品——U9。上市不久即受到众多快速成长、面临复杂应用管理软件用户的追捧，一举签下大冶摩托、康盛股份、大连新重等多个大单，让用友的股东们眉开眼笑。

在中低端市场蛰伏收割多年之后，沉稳的王文京终于出招了，U9事业部的突然亮相和U9产品的成功，正好像是插向SAP的一把刀。而此时的SAP，在经历了多起高管动荡之后，正在向市场高调组织他们新组成的高管团队亮相。SAP能感到用友U9的刀锋般的杀气吗?

王文京在今年推出U9，直面与SAP、ORACLE等高端国际巨头竞争，很明显并非一时心血来潮。据媒体透露，U9的研发，用友早在五年前即已经启动，而五年来用友在这个产品上的研发投入则多达5亿，可谓是五年磨剑，显然是有备而来。

事实上，即便是推出U9的时机，显然用友也是精密策划过。全球性的金融危机，让不少的企业都捂紧了钱袋子，U9虽然售价也高达百万，但跟SAP动辄数百万、甚至千万的高价相比，仍旧有不少的优势。而危机时期，对于那些有实力的企业来讲，则无疑正是快速扩张的好机会，而这些企业的快速成长和升级转型，自然也需要相应满足复杂应用需求的管理软件平台的支持，中高端管理软件平台的市场需求正急剧升温，还能有比这更好的时机吗?

前ERP时代的平静的市场格局，因为U9的出现而变得有点剑拔弩张。一场酝酿已久中外软件巨头之战，似乎不可避免。

MTO是什么意思

MTO有经营人、按单制造、化工技术三种解释。

国际多式联运下面使用多式联运单据（Multimodal Transportation Documents），另外负责国际多式联运的人叫做国际多式联运经营人，也就是MTO。

扩展资料：

1、经营人

MTO（multimodal transportation operator）是经营人的意思。

国际多式联运下面使用多式联运单据(Multimodal Transportation Documents)，另外负责国际多式联运的人叫做国际多式联运经营人，也就是MTO

2、按单制造

MTO（Make To Order）是按单制造的意思。

MTO强调与设计与组装相匹配的按单生产，是有客户导向的，是先有订单，后有产品，并根据零部件、组件、产品的标准化程度和业务管理重心，区分为ETO、ATO。

3、化工技术

MTO（Methanol to Olefins）是化工技术的意思。甲醇制烯烃，煤基制烯烃技术，它是C1化工新工艺， 是指以煤或天然气合成的甲醇为原料，借助类似催化裂化装置的流化床反应形式，生产低碳烯烃的化工技术。 国外具有代表性的MTO工艺技术主要是： UOP/Hydro、ExxonMobil的技术，以及鲁奇（Lurgi ）的MTP技术。

参考资料：百度百科-MTO

俄罗斯公司用什么财务软件

1、俄罗斯自己本土没有闻名遐迩的ERP软件或者说财务软件。SAP，这个发源于欧洲大陆的严谨公司仍然是俄罗斯市场的霸主。“只有用户用不到的，没有sap做不到的”，这个就是sap的自豪之处。

2、oracle（甲骨文），你肯定知道NBA金州勇士对的主场就是甲骨文球场把，哈哈。racle的数据库系统名气太大了，很多人就忽略的他的erp系统，oracle的erp系统也是全球第二大erp系统。oracle的电子商务套件的特别版，35万起步，加上实施费用，估计也在100万以内。

3、 CA2005年年末，在全球同时启动全新的EITM（企业级IT管理）战略，相信在俄罗斯也有不小的扩张计划。

4、 微软的MBS一向是外界的论调远比自己的说法多，从一开始微软收购进军企业级管理软件市场，大家人心惶惶地高呼“狼来了”。但是狼究竟来了没有？2005年11月，一向在企业管理软件领域相对低调的微软对外宣布推出其管理软件的新品牌Dynamics，这一新品牌将会替代现有的MBS (微软商业解决方案) 品牌。在此之前，微软已经拥有了Great Plains、Axapta、Navision、Solomon四种ERP软件包以及CRM产品，Dynamics正是由这五种产品所组成的应用软件平台。

5、 Infor公司在收购厂商MAPICS、Lilly多年积累的基础之上——并且收购的步伐还在不断向前迈进。也是有一定竞争力的。

6、 还有不少的管理软件厂商，如SSA、QAD、IFS、Epicor等等，和Oracle比起来他们低调得多。他们在自己特定的行业和领域里发展，（Epicor旗下所收购的Scala在亚太耕耘多年），已经拥有自己的市场和客户。他们八仙过海，各显神通——QAD专注于行业深耕，在汽车、医药、消费品、电子行业等等都有自己的耕耘和客户。并且也将大部分的精力投入在中小企业上。

希望可以帮到你，愿生活、工作愉快！

什么是软件咨询服务

哈哈， 一不小心你怎么点了两次啊 ？？？

我可要自己复制一次咯！

基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。

上世纪90年代中期，笔者在CA工作时的一段经历给笔者留下了很深的印象。当时有一个项目，客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。在拜访客户的前夕，笔者详细地准备了一套产品的演示数 据，涉及采购、制造、仓库、销售、财务等各方面，由于当时的系统CA-MANMANX系统很复杂，用了将近一星期的时间，笔者以为数据准备得很充分了。到客户那里给客户演示产品、讲软件模块，刚开始一段时间，客户就打断了笔者的介绍，问了笔者三个问题：

你知道我的企业管理中有那些问题吗？你的软件具体能解决我企业的什么问题？

你有多了解我这个电器行业？你的软件在那些方面有所体现？

我花几百万买你的软件，我的投入值不值得？

由于事先毫无准备，笔者支支吾吾地回答了一些类似“有效降低库存、提高订单的反应速度、提高客户的满意程度”等套话。客户总经理很客气地终止了我的演讲，婉言谢绝了这次推销。临走时他告诉笔者,他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统，而不是我们这套软件。

其实CA的MANMANX软件在美国和欧洲有很多成功的电器制造用户，可当时笔者只是列出了客户的名单而没有讲出解决问题这个实质。这次不成功的拜访后，美国总部派来了一个顾问，这是一位专门做电器行业软件需求分析的专家。笔者和他第二次拜访了客户，没有带计算机，只带了一套幻灯片（当时PPT还不是很流行），详细地介绍了国际电器行业发展的历史、我国电器行业面临的问题、CA公司的软件针对这些问题的解决方法和CA公司软件的实施步骤。客户认真地听完了，并认真地做了笔记。会谈后，客户方安排了计算机人员看了我们的软件演示。并很快签署了合同。这件事情对笔者的触动很大。它让笔者在潜意识里认识到了软件咨询对客户的影响力。

日趋激烈的咨询业

今天的咨询市场主要是三大集团的竞争：第一个竞争集团是SAP、Oracle等国际大型软件公司，以及德勤、毕博、汉思、汉普等著名咨询公司，第二个竞争集团是Microsoft、用友、浪潮、金蝶、新中大等国内外中、小型综合软件公司；第三个竞争集团是像医药行业的英克、嘉软，流程行业的富基旋风、五奥环、双惠软件，服装行业的锐步等专注于某些领域的行业软件公司。

这些咨询公司可以分为两类，一类是咨询公司销售软件，另一类软件公司提供咨询服务。软件公司提供咨询可能会成为下一个阶段软件公司的发展趋势。因为他们既拥有管理手段，又拥有管理工具一个软件，所以企业可以从事提供产品、集成服务、解决方案和咨询四个层面的工作，因此传统的管理咨询公司将处于腹背受敌的境地。

Oracle和SAP等主要商务软件公司已经开始重视增强了自身的咨询服务实力，并以此弥补软件销售业绩的下滑。这导致在本已供大于求的咨询服务市场中，Cap Gemini Ernst Young (F.CEY)、埃森哲(Accenture)和毕博(BearingPoint)等大型信息技术咨询公司之间的竞争日益激烈。对咨询服务市场的最新打击来自SAP，这家在企业管理软件市场处于领先地位的德国公司，新近组建了一家新的集团，从事软件咨询这一信息技术咨询中的关键服务项目。同时，其在美国的竞争对手Oracle也在加大软件外包，即支持和管理业务的力度。目前，一些大型软件供应商靠咨询服务获得了近2/3的收入，超过了软件销售。而且，尽管这种风险与基于服务的商务模式有关，但此趋势几乎没有转变的迹象。尽管他们进军咨询服务领域旨在支持软件销售，但该业务本身的潜在回报也足够吸引软件公司。SAP联席首席执行长亨宁．科格曼称，在服务业务上可能实现25%的利润率，去年该公司此项业务的利润率就达到了20%。自1995年以来，大型软件制造商的服务业务收入一直稳步上升，但SAP的上升幅度最大，此项服务起初只占该公司收入的2%。

分析了国际软件公司在咨询的投入，再来看看我国软件公司的举动。浪潮软件从海外引进“咨询”经验， 五年计划收入20亿。浪潮看中咨询其实来源于王虎和李健时代的浪潮通软。一直以来，远卓咨询为浪潮提供了很多行业的解决方案，在一些大的项目上对用友、金蝶等造成了直接的威胁。浪潮其实一直很低调、不张扬。2002年与韩国LG-CNS合资成立软件咨询和外包。此公司是全球信息技术服务提供商美国EDS公司与韩国LG集团合资成立的提供IT服务的公司,年度营业收入约8亿美元。联想收购汉普业绩加强咨询投入，虽然这两年业绩不理想，但业绩下滑的原因绝不是咨询加软件的模式，而是来源于公司重组后权力斗争的内耗。印度的塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services，简称TCS）是亚洲最大的全球软件解决方案与咨询服务公司之一，拥有2.2万名软件工程师。该公司已于2002年在上海设立了软件咨询公司。周遍的企业的虎视眈眈不能不引起我们的高度重视。

如何成为好的咨询顾问？

软件公司中真正的售前咨询中可以称为“高手”的其实在中国很少。顾问水平的提升往往来源于对实施的企业管理经验的学习和积累。因为中国改革开放才20多年，称得上大型管理规范的企业屈指可数，而给这些企业实施过系统的顾问更少。国内大型的ERP项目也就是有限的几个顾问在实施。

国内软件公司好的售前咨询顾问主要来源于这样几个渠道：第一，国际软件公司培养的人员。如，1992年SSA公司的进入培养了一大批顾问，科龙的项目也培养了一些顾问，这是中国软件界顾问行业的开始。第二，外企公司的培养。一些在华的大型外企公司工作的人员。他们学习了很多国外企业的管理经验，但这些顾问往往了解的是单一行业、单一部门的管理。第三，国内财务、MRPII公司有领悟能力的人员。通过多年在国内各类型企业软件系统实施中的摸爬滚打，并且自学了一些管理学的知识，他们逐渐锻炼成为了好的软件咨询顾问。

顾问的培养在软件公司中是一件很重要的事情。一个顾问意识的形成会经历产品知识、计算机知识、行业知识、管理学知识、人文学知识、社会学知识、逻辑学知识、运筹学知识甚至历史、地理学等多方面知识的培养。培养一个好的顾问最少也需要三到五年的时间。

总结十几年软件咨询的经验，笔者以为做好咨询服务两个字最重要，这就是“沟通”。沟通分两个层次：第一个层次是企业管理理念的沟通，这是所谓的智力征服；第二个层次是情感意义的沟通，这是所谓的武力征服。

对于第二层次的沟通，所有掌握“中国特色”销售方法的售前人员都具备，而且对于某些项目也是很管用。像一些财务软件、小型的进销存软件，通过“一块牌子两个扣、革命小酒天天凑”，只要和企业的中层干部情感沟通好了就能马上签单，自然就不需要做第一个层次的沟通了。“为销售做的任何事情都是不可耻的！”，国内某著名企业提出的这个口号更是把第二个层次的沟通做到了极致。

我们最缺乏的是第一个层次的沟通，即管理理念的沟通。在一些大型的项目上，特别是一些具有现代化管理意识的企业身上，显得尤为突出。因为不少国内企业虽然已经意识到企业有问题或可能出现问题，但并不知道原因出在什么地方，自然也不知道应该从什么地方下手来解决问题。这时企业往往寄希望于信息管理系统，殊不知没有相应的管理架构和流程，信息系统无法发挥或不能完全发挥作用。这时候如果软件公司把咨询作为一种手段，可以帮助企业找到症结所在，并在此基础上增加价值，帮助企业有效地提高管理水平，就能很好地和企业高层进行沟通，在提升客户企业价值的同时，也顺理成章地销售出去了软件。当然面对不同的企业要有不同的管理理念的沟通方法。对国家机关、国有企业的管理者而言，咨询人员讲软件管理对提高政绩的支撑可能更容易引起共鸣，而对民营、私营企业的管理者则对软件管理对业绩的支撑更关心。

随着软件市场的越来越成熟，客户购买心态越来越平稳，竞争对手销售手段越来越高明，单纯的软件销售将越来越困难，基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。当然，从传统的软件销售到顾问式的销售不是一蹴而就的事情。售前咨询成长往往经历：用手（软件演示）、用脑（企业流程梳理）、用心（管理模式交流）和用道（彼此倾心而相互信任）等过程阶段，这个过程必定是漫长的，庆幸的是，现在，“顾问式销售”的意识正在被逐渐接受，而咨询公司也都开始重视对咨询从业人员的培养，相信随着大批合格咨询人员的出现，我国的IT业将会焕发出新的活力。

来源：中国计算机世界

世界上著名的ERP软件开发公司有哪些?

世界上著名的ERP软件开发公司有哪些?

国内比较知名的 ERP 软件公司有哪些推荐?

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件,ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。

北京华盛恒辉软件开发公司（北京）

北京五木恒润软件开发公司（北京）

东软集团 Neusoft（沈阳）

博彦科技 BeyondSoft（北京）

海辉软件 HiSoft（大连）

文思 VanceInfo（北京）

浙大网新 Insigma （杭州）

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ERP软件按不同标准可以划分为不同类别：1、按应用行业：分为制造业ERP、流通业ERP、电力行业ERP、能源业ERP、金融业ERP、建筑业ERP、媒体业ERP等；2、按应用企业规模：分为大型企业ERP、中型企业ERP和小型企业ERP；3、按产品应用范围：分为专用型ERP、通用型ERP以及行业型ERP。

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通过以上的定义可以看出因为企业有分类，国内的ERP研发厂家暂时还没发现可以通用的ERP系统。

第一类：财务领先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，这两大巨头财务起家，占领了中国财务软件的绝大部分，其ERP围绕财务和进销存展开，针对制造业的解决方案相对较弱。大概是因为用户量太大，面面俱到也不太可能，如果偏重制造业的哪一个方向都会被贴上标签，反而得不偿失，所以干脆做一个不偏不倚的进销存财务加一点制造业的影子就当做通用ERP了。

第二类：商贸流通类ERP：主要是由之前做小型进销存起家的公司占大多数，比如任我行、速达、金算盘为代表，价格便宜、代理商众多，已经占领了小商品批发市场的门店级别了，这个量级不可小看；

第三类：专门针对制造业做的解决方案：主要以鼎捷T100、正航T9及NBS、西华升腾STIMS40为代表，这三家企业在制造业深耕多年，鼎捷和正航属台湾血统，西华升腾STIMS40融入制造执行、质量管控和项目管理等元素，应该归入制造业解决方案类型；

第四类：国资军工垄断ERP：典型代表就是浪潮了，一网打尽航空、航天、军工...等所有关键行业；

第五类：行业解决方案：中国工商业体系完整，行业众多，有很多优秀的行业解决方案独占某一领域，表现优异，比如房地产行业销售系统明源、建筑行业广联达等等都是行业代表；

关于欧洲财务软件有哪些和美欧财务软件的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的财务软件知识了吗？如果你还想了解更多财务软件相关的文章，记得收藏关注本站。