奉贤区erp财务软件怎么学（erp财务怎么做）

今天给各位分享奉贤区erp财务软件怎么学的知识，其中也会对erp财务怎么做进行解释，如果未能解决您的财务软件相关问题，可在评论区留言！

本文目录一览：

• 1、初学erp需要哪些基础知识
• 2、怎样自学ERP软件
• 3、ERP怎样学是最快入门的
• 4、ERP 怎么学习?
• 5、ERP是管理软件，如何快速学会操作流程
• 6、ERP软件的使用步骤是怎样的，学习ERP软件难吗？

初学erp需要哪些基础知识

有财务的基础，逻辑思维能力，抗压和沟通能力

1. 最好是有财务的基础，但也不是必备的条件，只是相对来说有了财务基础进入ERP实施行业会相对简单一点，总所周知的事，当前企业中使用的ERP软件最多的无非是：金蝶、用友。其他更大型的企业会使用浪潮、SAP等等一些其他软件。

2. 学习ERP逻辑思维能力是很重要的。淡然这个能力通过后天的培养是可以加强的，在平时的事实业务中也有非常多的环节，需要我们去思考。

在整个实施的过程中，会有很多人会给你压力，比如项目经理给你的任务你没有做完，不如甲方说要增加节点内容等等，所以要通过自己去调节来自于四面八方的压力，让自己保持在最好的水平。其次就是沟通能力，在向甲方进行调查的时候，在向上级报告工作进度的时候，这都是基本要求。

怎样自学ERP软件

选择一种品牌ERP

首先：要了解ERP的整体业务流程，掌握ERP的行业特性。首次，掌握ERP的每张单据的意义、作用。最后，要多操作ERP的流程操作，操作过程上下单据关系性、关联性。

ERP怎样学是最快入门的

这个是没有捷径的。

ERP学习体系必须经过的三个阶段：

1、基础原理部分：了解ERP系统，掌握ERP工作基本原理,及流程设计、实施的基本方法。

2、专项提高部分：针对ERP系统模块进行专项深入学习。

3、实际应用部分：专项模块结合行业特征进行学习,能够根据企业具体情况提出解决方案。

知识的积累需要循序渐进，即：勤学、多问、多实践。

1、勤学

ERP的知识需要浅学深学分层次，不要盲目硬啃，要根椐自己实际情况和职业定位，ERP涉及的管理方面知识也比较多，初学要了解一些基础方面，先适应自己的需求，不要急于求成，慢慢再加强，再系统的学，要因需而学。

2、多问

多和资深顾问或高手对话。真正的有一定水平的顾问，都接触过各种各样的人或各样的问题，这是获得经验的最快方法。通过客观的分析，指出正确的观点，通过沟通与对话认识自已的差异，从而提高应用水平。

3、多实践

从一套ERP软件入手，ERP软件里面蕴藏着管理思想，这是很明显的道理。但是，现在的ERP系统多数把自己的管理强加给企业，缺乏灵活性，因此不要盲目的跟进，初学者所需要的是悟透，管理软件的流程为什么要这么做，而不去那样做，理解了其中的管理意义，其次到企业实践中去，与企业管理人员多交流,只有发现问题才会促进你找到解决问题的方法，多动手，多做笔记，多总结，这样你的知识水平和管理水平将得到更大的提高。

ERP 怎么学习?

学习ERP其实很简单，按照以下方法就行了：

1.索取使用手册，按照使用手册在备用服务器上尝试安装，并运行测试。

2.仔细阅读用户手册，根据公司运行的模块去学习用户手册中对应的章节，同时在测试帐套中练习操作。

3.从业务销售模块到计划模块，再到申购、进料、领料、生产日报、成品入库这些模块，按照顺序，整个完整跑一遍流程，这样你对整个系统就熟悉一些了。

4.反复跑整套流程系统，这个时期很花时间，但这就是关键。熟能生巧，ERP是用出来的，跑熟练了，很多用户的提问你就心里有底了。

不过具体的还是云脑在线BBS要详细一些。下面的地址你去看看就知道了。注意了，是论坛。

我想向你学习网络管理，正好你找我学ERP，怎样？

消息你了，注意接收。

ERP是管理软件，如何快速学会操作流程

这个还是很有难度的，推荐从以下各个方面来着手

1、从各方面了解业务流程，最好是直接和企业的管理人员（例如生产计划员、成本会计、物流经理等最好不过）学习，通过现场及日常的管理来学习

2、看书，学习必要的财务及物流管理知识，找高手推荐你几本书

3、在上面的基础上通过产品加强业务流程的学习，最好有乙方的顾问带着学习（做做练习题或者跑对应的流程），自己摸索周期太长，且效果未必好

ERP软件的使用步骤是怎样的，学习ERP软件难吗？

ERP系统业务操作流程

一、目的

通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。

二、基础档案设置和录入

1、项目档案：《销售立项审批表》批准后，市场部在项目档案中添加“销售项目号”,计划部在确定生产令号后，修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。

2、客户名称档案：销售合同成立，销售部按合同签订单位名称（合同章名称）在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。

3、产成品编码：工艺技术在图纸定型后，录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。

4、材料清单：工艺技术部在图纸定型后，下达《设计通知单》时，将《材料清单》录入产品结构

5、材料编码：增加新的原材料品种和规格时，采购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。

6、半成品编码：产品定型后，工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。

7、供应商名称档案：增加新的供应商时，由采购部增加录入供应商档案。

三、采购业务系统操作流程

根据公司的经营生产模式，生产用与办公用物资（食堂生活物资除外）一律需先有计划、申请，经总经理或主管副总批准后方可采购。主要流程如下：

1、采购计划或申请：分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请（请购单）两类。由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请，批准后交采购部。

2、采购订单：采购部根据计划或申请寻找确定供应商，签订购货合同，录入“采购订单”，通知财务部审核，并及时将采购任务交给采购员采购。

3、到货：供应商必须提供两联送货单，到货后，仓库保管员验收数量和外观质量后根据“订单”生成“采购到货单”，并打印交质量部作为“物资检验单”（为保证工作的流畅性，当日的业务应当日完成，各仓管员在收货物时，请提醒供应商随货带来送货单，如只有一联的请复印，可给我们以后的工作带来方便）。

4、入库：保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单”的实收数量，生成“采购入库单”。“采购入库单”一式二联（第一联入库联、第二联采购报帐联）。仓库将“采购入库单”、“送货单”、“检验单”对应在次日9：00前交财务部稽核。

5、稽核：财务部人员核对“采购入库单”、“送货单”、“检验单”的内容是否相符，项目是否齐全后在“采购入库单”上签字。第二联交采购部报帐，入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓库装订。

6、来票：提供增值税专用发票；临时采购应当时取得发票，往来供应商必须及时开出发票，采购部业务员根据“采购入库单”拷贝生成发票或直接录入发票，并将采购入库单第二联与送货单、发票对应交财务部。财务部会计审核采购发票，根据发票情况作现付处理，并勾对采购入库单与发票结算处理。

7、付款：供应部提出付款申请，财务部会计根据到票及合同约定付款条件审核付款。

8、退货：已入库退货，录入红字“采购入库单”退货。

9、月结：财务部根据采购入库单及实际情况在存货核算管理中生成采购入库暂估入账，并进行月结。

四、库存业务系统操作流程

1、材料出库

——填单：由领料员填写一式三联的（必须注明生产令号）手工领料单（第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联），经部门经理审批后（生产领料由生产计划批准），交仓管员录入材料出库单据，作为领取材料的依据。

——出库：仓管员根据销售项目或部门的领料单进行数据录入，输入的内容为：收发类别、部门、仓库、存货编码、数量、生产令号（销售项目号）等项目，并打印一式四联(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联、第四联领料联)的材料出库单。经领料人确认签字后，拿一式三联的材料出库单到仓管员处领料，仓管员核对后签字发料，并审核库存系统中的材料出库单。

——稽核和核对：材料出库单第一联存根与原始单据由仓管员装订保存，材料出库单第二联财务联与领料单第二联于次日9：00之前交与财务部，第三联仓库联仓管员进行实物核对，确认库系统中的数据并装订保存，第四联领料联留领料部门作领用材料依据。

2、产品入库业务：

产品主机完工，质量部贴好合格证，由生产部指定人员在当天办理入库，填写“产成品入库单”，仓管员根据到现场确认型号和清点数量无误后签字，录入“产品入库单”，输入内容为：收发类别、部门、生产批号、项目编号、存货编号、数量等。

五、销售业务系统操作流程

1、发货清单：由工程技术部在设计通知单出来即时编制“发货清单”录入“销售订单”。并通知生产部审核。

2、发货通知：计划部跟踪销售合同，财务部收到符合发货条件的货款时，以书面形式通知计划部，计划部根据“销售订单”生成销售发货单，与《货款回收担保书》一起到财务部盖放行章。

3、发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。

4、补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。

5、发票：财务根据金税软件开具的发票在用友系统中录入发票数据，发票类型与实际发票保持一致，录入的发票保存时注意仓库的正确性，录入的发票保存后进行复核。

6、会计处理：在应收系统中对发票审核，收款时发票与收款单据核销处理，同时在库存管理中对发票生成的销售出库单据审核，在存货核算中对销售出库单据记帐，生成销售成本结转凭证。

六、禁令

不许不按规定录入相应的档案资料和按时完成流程中规定的工作，因此而贻误工作，视情节给予记过、罚款、直至赔偿经济损失的处分。

ERP是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。实施ERP软件可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平；缩短产品交期，提高客户服务水平；降低成本，提高盈利能力；提高产品品质；提高企业核心竞争力等等作用。

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