购买财务软件后要做什么准备(购买财务软件需要注意哪些问题)

admin22023-04-14

本篇财务软件的文章要给大家谈谈购买财务软件后要做什么准备,以及购买财务软件需要注意哪些问题对应的财务软件相关知识点,希望对财务软件爱好者学习有所帮助。

本文目录一览:

财务软件从购买到做账有那些步骤

1、询价比价,签个购买合同

2、软件公司谈巧会安排技术人员上门,安装软件,按照你的要求协助你建立账套,并对你进行培训,培训软件的操作等

2、每天登记凭证,中间出现软件问题都可以咨询软件公司,一般都有一年的免费服务时间,含族键一旦超过一年,需要服务必须和穗谈软件公司签订维护协议

购入财务软件怎么做账

视该财务软件的采购(实施)费用大小,较大时,需要分期摊销的话,可以记入无形资产。如:

借:无形资产(项目核算:XXX财务软件) ¥XXXXX

贷:银行存款 ¥XXXXX

如果额度较小,可以在当期一次性列支,则可直接记入费用科目。如:

借:管理费用(相应明细科目) ¥XXX

贷:银行存款 ¥XXX

财务软件的内部一般包含如下子模块或子系统:

总账管理系统、固定资产管理系统升迟、资金管理系统、采购管理系统、库存管理系统、

生产管理系统、成本管理系统、销售管理系统、工资管理系统、客户及应收应付管理系统、

报表管理系统、财务分析系统、核算系统、决策支持系统、票据通、老板通等。

扩展资料

财务软件作用

1.有助于会计核算的轿族规范化,有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化,

从而提升企业的管理水平,提高企业的效益;

2.提高会计核算的工作效率,降低会计人员在账务处理方面的工作强度,

改变“重核算轻管理”的局面。

3.减少吵帆李工作差错,便于账务查询,等等。

参考资料来源:百度百科-财务软件

公司要换财务软件,老总要求我负责,我应该做些什么准备

第一:公司内部会议搞清楚自己为什么要用软件 ,各部分提出自己的需求 ,同时各部门找专业财务人员和it人员去你相同弊瞎型行业的公司询问他们用什么软件

第二:找相关软件商 咨询 然后再回顾自己的需求 然后再内部会议 整理需求 看哪些可行 哪些不可行

第三:逐步跟软件商 要求试用 试用期间 只限涉及部门少数神喊人 而且不能偏向任何软件商 试用1-2个月 感觉是否满足目前需要 然后内部会议租猜 在确认 而且需要管理人员确认3-5年的公司发展

第四:最后选择相应的软件商 进行投标 根据软件商的方案 再来内部会议 期间反复要内部会议 因为一旦购买上线软件后 整个投资是巨大的

企业在购买和使用会计电算化软件时有哪些注意事项?

拿到一套软件之后,不要急于去安装和尝试软件的各种功能。首先应该对软件的使用细则有一套清晰的了解,应了解该财务软件的运作流程。然后,按下列程序进行套帐的初始化操作。

1、在用财务软件禅野中,首先应该以管理员的身份新建套贺大喊帐,建帐之后不应先去初始化期初余额,更重要的工作是进行财务分工。

2、进行科目设置。在财务分工之后,接着应查看由系统提供的会计科目是否能够满足你单位的核算需要,如果不够(准确地说,肯定不够!),还应该添加相关的科目。

扩展资料

工作任务

a、指定会计电算化发展规划并组织实施。

b、指定会计电算化法规制度,对会计核算软件及仿圆生成的会计资料符合国家统一的会计制度情况实施监督。

c、促进各单位逐步实现会计电算化,提高会计工作水平,组织开展会计电算化人才培训。

d、会计电算化也促进了会计职能的变化。

新公司买完财务软件还需要买什么?

新公司的成立设计的软硬件事物繁杂且没有统一标准,都是根据企业发展和自身需求确定需要购置的事物。这里仅以财务软件相关的,企业电算化领域的需求为例:\x0d\x0a\x0d\x0a1、电脑与打印机\x0d\x0a财务软件的运行需要一台电脑作为基础,提供财务软件的功能实现。\x0d\x0a\x0d\x0a另外通过电脑上网,这样可以网上报税,会比去跑大厅排队高效许多。而盈利方面需要开发票,这时候还要去购置开票专用软件,税控器,IC卡,打印机等。\x0d\x0a\x0d\x0a而打印机负责将财务软件的结果从数据层面转化实体。\x0d\x0a\x0d\x0a2、凭证等专用纸张\x0d\x0a如果买的财务软件正规可靠,那么所有凭证,账本都可以通过财务软件打印出来。但是凭证和账本用的纸张,封面要另行购置。也可以向软件厂商购买(部分提供厂商提供,比如金蝶。)\x0d\x0a另外支票,贷记耐嫌凭证,电汇凭证这些日常付款凭证根据公司的实际情况来准备。\x0d\x0a\x0d\x0a3、补充小物件\x0d\x0a考虑可以选择一些方便日常会计工作的,如:打孔器,回形针,订书高简机,文件夹等文具。如果公司要求较高水准的内控,则还需要考虑准备负责人的名字章。\x0d\x0a当然还戚亩裤有一些常用章,如:收讫、付讫、作废等。

公司买了erp软件下一步该做什么

ERP软件购买后,需要实施。典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段:

一、前期准备阶段

1.  领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。

2.  企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方案。

3.  需求分析,确定目标。企业在准备应用ERP系统之前,还需要理智地进行立项分析:如企业是不是到了该应用ERP 系统的阶段?企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP 系统是否能够解决?ERP 系统的投资回报率或投资效益的分析?在财力上企业能不能支持ERP 的实施?ERP 的目的所在,到底为什么?系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标?基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP 之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高?等等。

二、软件选型阶段。

在选型过程中,既要弄清企业的需求,又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要贺首了解实施环境、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能,从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。

三、数据和各种参数的准备和设置

在运行ERP之前,要准备和录入一系列基础数据,包括主数据和业务数据,需要做大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的,在系统财务、业务等不信喊同的模块之间共享的记录数据,包括会计科目、客户、产品、银行、员工等类型的信息;业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据,包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。

四、系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上,就可以将系统安装到企业中来了,并进行一系列的调试活动。

五、软件原型测试。这是对软件功能的原型测试,也称计算机模拟。由于ERP 系统是信息集成系统,所以在测试时,应当是全系统的测试,各个部门的人员都应该同时参与,这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集禅坦数成关系。找出不足的方面,提出解决企业管理问题的方案,以便接下来进行用户化或二次开发。

六、验收阶段。在完成必要的用户化工作进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过,以确保ERP 的实施质量。

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