两化融合用什么财务软件（两化融合好做吗）

用友财务软件官网今天要给大家分享的是有关两化融合用什么财务软件的财务软件知识，希望对于会计朋友学习两化融合好做吗的过程中有帮助。

本文目录一览：

• 1、常州财务软件谁家做的好？
• 2、两化融合贯标是什么
• 3、两化融合必须是嫁接erp系统吗?
• 4、有哪些网络科技公司做了两化融合项目
• 5、SRM是什么软件

常州财务软件谁家做的好？

没有最好的软件，只有最合适的软件。

常州天健财务软件

常州西普信息科技有限公司成立于2007年，主要致力于企业管理的信息化工作；公司成立五年来，先后通过了信产厅的“双软认定”、ISO27001信息安全体系认定、ISO20000IT服务体系认定和ISO9001质量管理体系认定，是江苏省软件企业、江苏省民营科技企业及常州市两化融合示范（示点）企业；2009年公司承担了国家级创新项目的立项研发工作，并于2011年顺利通过专家组的验收。

公司地处于国家级创意产业基地，主要经营常隆天健(注册商标)系列的自主软件产品和新中大系列管理软件，在多年的为客户提供信息化服务过程中，现有团队积累了丰富的企业信息化经验。主要产品和服务包括：财务软件、进销存软件、物流软件、OA、CRM、ERP、EMP开发平台+行业解决方案；新中大企业线、工程线和政府线的多款产品和解决方案；飞想系列信息安全产品；“绿色无忧”打印耗材解决方案以及计算机及配件销售和“智慧企业”系统集成业务，一举奠定了为企业提供一体化的信息化服务的基础。

至此，西普科技已拥有软件产品著作权7项，经认定的产品3项，通过3项体系认定，核心团队20余人，90%以上拥有大学本科以上学历。依靠多年为客户服务的积累中，一举奠定了区域财务软件市场前三甲的市场地位，常隆天健财务软件已被多家审计软件收录。

做企业信息化的“普及者”是我们软件人为之一直努力的精神支柱，西普科技作为“普及者”中的一员，必将以优良的产品、贴心的服务为客户提供全新的增值服务。

两化融合贯标是什么

问题一：两化融合管理体系贯标是什么意思 可以有国家政策支持，提高企业实力，这是国家主推的项目，您说有用么。

问题二：两化融合贯标试点企业是什么意思 两化融合贯标试点企业，必须建立两化融合体系。不建立两化融合体系，就没有资格成为两化融合贯标试点企业，退回试点经费。

问题三：什么是两化融合管理体系贯标试点企业 两化融合贯标试点企业，必须建立两化融合体系。不建立两化融合体系，就没有资格成为两化融合贯标试点企业，退回试点经费。

问题四：实施两化融合管理体系贯标能为企业带来哪些好处？ 企业管理的MRP系统的作用：点击看详细1，基本逻辑MRP（物料需求计划）就是要求（客户订单，销售预测），通过结构关系的净计数BOM（考虑现有的库存，而不是关闭，使得单一的余量），并已取得了，采购，外包净需求的方法。

2，随着MRP管理技术的普及和发展，人们逐渐扩大其应用范围，增加容量需求计划，车间管理和财务预算技能，以及制造业的发展规划和控制的整体运作强大的管理工具，称为制造资源计划--MRPⅡ（制造资源计划）。

制造资源计划（MRPⅡ：制造资源计划）

=物料需求计划（MRP：物料需求计划）

+商务需求管理（需求管理）

+能力需求计划（CRP：容量要求规划）

+主生产计划（MPS：主生产计划）

+车间控制（SFC：车间控制）

+金融仿真和集成（金融仿真和集成）

MRPⅡ的功能和应用程序，如下所示：源

（1）MRPⅡ系统需求的业务部门，如果自己经营不善的业务需求，势必会影响到整个系统MRPⅡ的运作。

（2）MRPⅡ是供需之间的平衡优异，所以一个单一的规划工具，但它是必要的，以稳定的，可行的主生产计划为前提。主生产计划（MPS：主生产计划）是协调销售，反映了限制工厂的生产资源和市场需求预测的结果相结合的结果。

（3）如果每个产品都必须经过一个过程，和生产（机械和人员）等基本数据由每个过程所占据，所表达的相同的BOM，路由信息可以建立起来。如果比照MRP扩展逻辑，企业需要通过结构关系的工艺路线进行扩展，你可以得到的能力（即，生产设备和人员）的净需求，我们称这种开始工作“能力需求计划”（容量需求计划），简称CRP。

（4）和“能力需求计划”对映体的问题是“车间管理”（车间控制），简称SFC，其主要功能是掌握生产订单，WIP每一步的完成阶段状态和实际工作时间

（5）从业务需求管理，你可以得到的销售预测数据;你可以得到生产和库存情况，从MPS操作的预期;加上库存管理和供应管理数据，足以让我们周围的财务模型的工作（金融模拟）一个。此外，应收账款的财务管理，可以自动通过库存出货数据生成，和应付账款也可以自动接受的库存，也就是俗称的产生作为操作系统（产供销系统）和财务系统自动集成关系。

问题五：两化融合管理体系贯标评定周期有多长 当然有啊，比如鼎捷软件啊，这个公司很大，而且还是专业的。

问题六：两化融合管理体系贯标涉及哪些内容 一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：

质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；

两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。

二、两化融合内容

两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：

1. 技术融合

是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

2．产品融合

是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

3．业务融合

是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。

4. 产业衍生

是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

问题七：两化融合贯标要怎么做？ 可以找找相关的机构，比如鼎捷。飞毛腿就是通过他们成为全国200家首批通过两化融合贯标评定的企业之一的

问题八：两化融合贯标试点企业必须做两化融合体系吗 两化融合贯标试点企业，必须建立两化融合体系。不建立两化融合体系，就没有资格成为两化融合贯标试点企业，退回试点经费。

问题九：两化融合惯标和知识产权惯标区别 两化融合贯标是电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

知识产权惯标是为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。

问题十：两化融合管理体系贯标试点企业有什么好处 可以有国家政策支持，提高企业实力，这是国家主推的项目，您说有用么。

两化融合必须是嫁接erp系统吗?

不是

两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。

企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统两化融合最终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统包括MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）、企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。

最理想的信息系统是工业控制系统。生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。

有哪些网络科技公司做了两化融合项目

深圳市卓航信息科技有限公司和鼎捷软件公司。

1、深圳市卓航信息科技有限公司的两化融合管理体系贯标工作的主要环节包括：贯标启动、现状调研及诊断、管理体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、体系评定、体系保持与持续改进等。组织可依托两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统，及时填报贯标工作各阶段的节点信息与关键输出，加强贯标工作全流程推进与跟踪，务实开展适宜有效的贯标活动。

2、鼎捷软件公司在做两化融合项目时，具有信息化系统，具有实际业务，具备一定的人员、场地、设备设施等基本条件，所以能更快更高效的实行两化融合项目。

SRM是什么软件

SRM是什么？

SRM是指供应商关系管理（Supplier Relationship Management），是一种通过有效管理供应商和与供应商的交互，来提高企业采购效率和降低采购成本的方法和过程。SRM的目标是确保与供应商的合作关系具有战略性，稳定性和可持续性，从而确保供应链的稳定和可靠性。

SRM软件

8Manage SRM 就是一款专业的供应商关系管理软件，旨在帮助企业更好地管理供应商，提高采购效率和质量，降低采购成本。以下是其包含的内容：

1、供应商评估：支持供应商评估的自定义评估指标和评估体系，根据企业实际需求对供应商进行评估。

2、供应商选择：根据评估结果，系统可以根据企业设定的条件和优先级，自动选择最适合企业的供应商。

3、合同管理：支持合同的自动生成和管理，跟踪合同的履行情况和变更情况。

4、订单管理：可以根据采购订单，自动推送到供应商系统进行处理，实现采购流程的自动化和标准化。

5、物流协调：支持对物流过程进行管理和监控，确保产品及时交付。

6、供应商绩效管理：支持对供应商的绩效进行监测和评估，包括交货时间、产品质量、客户满意度等指标。

7、风险管理：可以对供应商的财务状况、法律风险等进行风险评估，并采取相应措施进行风险管理。

8、协同工作：支持内部各部门之间以及与供应商之间的协同工作，提高协同效率和减少沟通成本。

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