如何破局和创新财务软件（财务人员如何开拓创新）

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本文目录一览：

• 1、怎样做好财务管理创新发展
• 2、如何推进财务管理信息化建设
• 3、很多企业在使用财务软件或系统方面存在信息孤岛、数据准确性低等问题...

怎样做好财务管理创新发展

二是沟通协调能力。集团内部一般均是独立法人，组织结构复杂，利益主体多元化。财务管理人员必须善于针对不同的成员企业，采用不同沟通协调技巧，为企业创造良好的财务环境。三是知识更新能力。

企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。

如何推进财务管理信息化建设

转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。

提高认识，转变观念目前，管理会计信息化发展缓慢，主要原因是重视程度不够、认识出现偏差，有人认为能编制报表、搞好预算、加强分析等就是管理会计了。会计人员要从社会的角度，认识到实现会计信息化的重要性和迫切性。

总之，我们只要做好以下三项工作，就可以使财务管理信息化走上正轨：(1)在硬件方面是搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。

很多企业在使用财务软件或系统方面存在信息孤岛、数据准确性低等问题...

1、统一财务软件或系统 企业应该考虑统一使用一种财务软件或系统，以避免不同部门使用不同的软件或系统导致的信息孤岛。统一的软件或系统能够更好地实现各个部门之间的信息共享和协作，同时也能提高数据的准确性和可靠性。

2、加强系统打通和数据集成、提高人员培训和使用技能、使用用友YonSuite的全面集成功能等方式来解决在使用财务软件或系统方面存在的信息孤岛、系统打通成本高、数据准确性低等问题。

3、这些分散开发或引进的应用系统，一般不会统一考虑数据标准或信息共享问题。企业由于迫求“实用快上”的目标而导致“信息孤岛“不断产生。

4、形成信息孤岛，以前的经验不能被合理利用，甚至出现几个部门在做同一件事，企业有限资源得不到充分利用，形成巨大浪费。

5、信息的深度集成目的是为了得到对企业管理者和决策有价值的信息。信息集成广度一般可以从集成的时间、地区、职能部门等多个侧面进行描述。对信息适度范围的集成可以保证信息的可靠性和权威性。

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