如何劝说老板装财务软件（如何劝说老板装财务软件呢）

用友财务软件官网今天要给大家分享的是有关如何劝说老板装财务软件的财务软件知识，希望对于会计朋友学习如何劝说老板装财务软件呢的过程中有帮助。

本文目录一览：

• 1、如何说服老板用财务软件？
• 2、怎么劝说老会计使用财务软件，不再手工记账？
• 3、如果你是哪个张经理你会如何说动财务，然后帮你劝说陈总呢？内容如下。。谢谢！
• 4、财务软件如何打电话推销
• 5、为什么要装财务软件呀，有何功能和作用，公司让财务去装，可是自己都不明白，怎么去和领导请示呢

如何说服老板用财务软件？

使用财务软件能减少会计工作量，提高会计服务业务的能力和时间。提高公司的专业水平，同时减少应对税务局查账所耗费的成本。通过使用财务软件减少公司内部违规或存在资产被盗、挪用的风险。

怎么劝说老会计使用财务软件，不再手工记账？

如果说要劝说了会计，使用财务软件不用手工记账的话，我觉得这个方法可能老会计不想使用财务软件的话，主要是怕他自己失业，因为可能他们习惯了手工记账，而如果一旦使用财务软件，由于自己在这方面并没有使用过，也不是太熟练，很有可能会失去自己的占有资历的这一方面的优势吧。

所以我觉得对于财务软件一般的人都是显而易见的，现在这个已经是大势之趋了，所以更多的人还是会愿意主动去接受这个东西的，所以老会计不愿意使用的话，很有可能是怕失去自己的位置，在这种情况下可以跟老会计讲一下，使用财务软件首先可以提高自己的财务分析，另外也减轻自己的工作负担，而且自己也愿意主动去教老会计使用，相信老会计用了之后会在原有的工作上更进一步的，只有把利弊跟老会计讲清楚，因为基本上现在使用财务软件并没有什么不好的地方，相比手工记账肯定是优势多多的。

另外在初期的时候，也可以先适当的保留老会计的手工账的一个传统，把手工账和财务软件大家共同使用一段时间，运行平稳之后再放弃手工帐。

如果你是哪个张经理你会如何说动财务，然后帮你劝说陈总呢？内容如下。。谢谢！

1、按照项目最初的SOW来谈，当然你不可能一刀切，但是至少也可以让对方明白，这个现状不是一个人的问题；

2、陈总有什么关心或者软肋，你总需要找一些他关心的内容。如果这个项目失败了，陈总不会受到任何影响，那么这个项目基本上就完了；（比如，是陈总选择的这个公司，那么如果项目失败，陈总在公司是会受到影响的，所以无论他如何做，他心理都有一条底限，你得摸到这条底限在哪里）

3、私下里面做关系吧，让销售或干系人介入；双方退让一步；不要弄得双方是坐在谈判桌两边的人，很多事情，如果零和就没法谈了。

4、对方服务器不到位，绝对是他们的问题；这点可以利用；

要记住一点：对于乙方来说，项目失败了，只不过是一张单子，损失的不过是钱而已（也许还有一些行业声誉，当然，对方如果不是很大牌，其实也还好）。对于甲方来说，如果项目失败了，他丢掉的可是自己在公司中的声誉，说这个意义上来说，乙方其实不用那么着急的。

不过这个项目这种做法，确实问题很大。

财务软件如何打电话推销

你好，我以前在财务软件公司工作过（做售后软件、账务相关问题的服务），要做好有针对性的推销财务软件，建议做好以下几点：

第一，要分清客户现在是用财务软件做账还是手工做账，这个一定要调查清楚，这有这样才知道对不同客户进行不同的推销方案；

第二，自己首先要对所推销的财务软件非常熟悉，熟悉的内容主要有：财务软件的安装，用财务软件进行日常的账务操作，软件问题的基本维护。这些有助于你更好的推销软件的性能，也有利于你解决客户的相关疑虑；

第三，还要对所推销的客户会计核算方法有所了解。只有对客户的会计账务有所了解，才能结合自己的软件操作的上的优势对客户进行相关账务操作的讲解。

第四，要让客户知道运用你的财务软件来进行账务处理，能给客户日常操作上带来的方便。这个也很重要，只要减轻客户的工作量，方便与客户，客户才会有购买软件的实际需要。

第五，强有力的售后服务，这个非常重要。单位必须要有专门一个这样的快速运作、有技术能力的部门负责软件的售后工作，解决客户的后顾之忧。

希望有所帮助。

为什么要装财务软件呀，有何功能和作用，公司让财务去装，可是自己都不明白，怎么去和领导请示呢

财务软件是科技进步的产物。财务软件的计算速度、准确性、完整性、及时性远远大于手工记账，更能及时反映企业的基本财务信息，便于领导层得判断和决策。为了减轻你自己的劳动强度，建议安装财务软件！

通过上述对如何劝说老板装财务软件和如何劝说老板装财务软件呢的解读，相信财务软件爱好者的您一定有了深入的理解，如果未能解决您的财务软件疑问，可在评论区留言哟。